在经过两年的沉淀后，作者重新踏入了一个全新的行业和项目，今年初开始了在一家电梯行业ERP系统开发公司的职业生涯。面对ERP领域的知识盲区，作者通过阅读相关文档和技术白皮书，逐渐熟悉了公司产品的六大核心子系统，并开始着手解决项目中遇到的技术难题，如老旧代码、数据处理效率低下等问题。文章分享了作者在技术挑战、团队协作等方面的思考与实践。
时隔两年，再一次熟悉一个新的行业，一个次新的项目。
今天是今年上班的第一天，今年的工作不是很好找，过一两个月据说会是“最难求职季”。所以挑来选去，不敢再选了，选了个比较合适的行业，也是自己心里最喜欢的领域。现在的在职公司是一家为电梯行业开发ERP系统及服务的公司，我觉得比较有发展。
新项目入手照常是从相关的文档，公司的项目技术白皮书及相关的宣传手册看起，因为之前没ERP相关经验，所以就只知道ERP这个概念。再次了解ERP的背景，发现ERP跨域真的很大，比较具有挑战性。公司所开发的ERP只是面对电梯制造行业的，所以目标明确。公司平台有6大核心子系统，今天介入的是其中一个。项目比较老，还是05年搭起的框架，而且相关的文档一个都没有，项目DB里252张表，看的头大，找个登录表都找半天。所以后面还是继续看技术白皮书（好在有个给客户看的白皮书），所以对公司的项目稍稍知道了些。
这星期的任务就是把公司的6大子系统过一遍（系统的作用之类），所以我把这周5天划给看相关子系统业务的2-3天，先熟悉相关系统的作用，1-2天看现在拿到的子系统代码，了解相关的业务流程及项目的结构。
拿了个公司的web项目，引用框架，中午把项目跑起来，UI真心粗糙（吐槽一下），毕竟05年的，好像后期前端也没怎么重构过，所以一直只是在功能上进行需求开发。数据量比较大，公司同事说几百万，有的子系统达到千万级，今天下午一同事作数据导出，半路SQL服务器宕机了。。。8G的服务器内存，硬是跑到7个多G，服务器配置真心不行。
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