项目管理

一、启动

愿景

需求

目标

ROI

二、规划

产品意图

历史记录

发布条件

目标

项目组织

日程总览

人员配备（人员曲线）

建议日程

风险列表

 

三、安排

  1.生命周期

      定义需求、设计、开发、测试 

  2.工作估算

      使用三个日期：最佳状况、最有可能、“墨菲”日期

  3.项目日程

 　　自顶向下、自底向上、有内及外

       波浪式规划持续不断的详细日程安排

四、团队

五、掌控项目节奏

    1.管理会议

     2.项目仪表板

     3.多地点项目

      4.集成测试

       5.管理项目组合

       6.发布工程

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