本文详细介绍了敏捷开发流程的核心环节，包括产品负责人如何创建产品待开发项、迭代计划会上的讨论、为期2-6周的迭代开发、迭代评审会展示成果及反思会议总结经验。
1.产品负责人：根据客户需求、市场，以实现功能为目的，发挥的创意，建立条目化的产品待开发项Product Backlog，并进行优先级的排序。
2.在【迭代计划会】上，产品负责人讲解迭代要开发的条目，团队进行Importance值的估算并商谈决定是否放入到本迭代中。
3.迭代任务确认后，进行为期2~6个周的迭代开发，团队在迭代内完成所有需求，每天都开"站立会"，以沟通进度和解决疑难问题。
4.在迭代终点的【迭代评审会】上，团队向产品负责人等展示开发成果。
5.团队进行【反思会】，总结本次迭代开发，成功/失败的经验。
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