从技术到管理的问题

案例1 技术到管理怎样起步：小范从开发者转PM，有理论没有实践。入职新公司的职位是PM，但每件事无从下手，不知道该干什么，心里害怕，但一想不去做会就会越来越害怕，想请教上司，上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该怎样去做。

首先要了解技术与管理的差别，技术是对事，一件事做好即可，可是管理是对人和项目，是一个团队总体的表现，仅仅有整个项目成功才是好的管理。

其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程规章制度，由于仅仅有知道流程才干够利用公司的组织过程资产，了解资源，并运用资源发起项目。当然有的人会说，公司非常小没有规章制度，也没有能够利用的组织过程资产。那么你就有机会了，你能够通过所学的知识运用ISO等国际上通用的准则，结合公司的实际制定相关的流程和规则，这是一个非常好的成长机会。

 

案例2 项目管理和技术怎样平衡：小张担任项目经理，公司有充足的研发人员，并且有技术经理，但小张的直属上级要求小张不能全然做项目管理，也要进行代码编写并承担研发任务，并说过早的放下研发没有不论什么优点，做两年就仅仅能纸上谈兵，小张向上级明白希望在PM道路上发展，但上级依然坚持小张承担研发任务，对于此情况小张应怎样应对。

我们应该从两个角度来分析此问题。1、从领导的角度，领导觉得在管理沟通上花费的时间可能不会太多，并且项目经理不懂技术可能会全然架空，偏离方向，也是对其它同事的不信任，怕核心成员的离职导致工作无人能运行。2、从小张的角度分析，小张眼下是中层管理，全然不懂技术可能会影响与客户的沟通，但又不能扎到技术细节中，否则easy忘了目标而只针对技术代码。小张能够将自己的工作细分，培养和指导其它同事替自己完毕Coding的工作，而把主要精力花在管理和架构设计上。这样既满足了领导的要求，同一时候也为自己不被市场淘汰打下基础。

 

案例3 技术思维到管理思维的转型：一个新的公司PM从技术小兵到中层转型中遇到非常多问题。比如：过分关注细节，无法给下属一个有效的定位，下属总是抱怨分配的工作并非他们想干的，一直想创造一个理想的，其乐融融的团队。从技术到管理到底该怎样转型，须要做好哪些准备。

技术上注意的是非黑即白，可是管理注意的是灰色；技术注意的是细节，管理注意的是重点；技术注意的是硬技能，管理注意的是软技能；实际操作中对下属工作的抱怨能够从关注同事的思想、生活、状态来分析适合的岗位，并用非正式的方式与其沟通，对上级应该多寻求解决方式，多让领导省心，领导爱做选择题。