据说，中小企业在整个企业总数中占到了99%，可见当今中小企业之多。民营企业的概念应该更广泛一些，除了外资、国有企业、集体企业以外，应该都算是民营企业了。当然，这些能算得上企业的才算。近来，有很多民营企业家感叹，民营企业为国家经济作出了无比重要的贡献。可是，民营企业也是整个国家经济中最痛苦的。
       首先，从政策上来说，外资有许许多多税收与政策上的优惠。很多民营企业是无法享受的，因为政策仅仅是所谓招商引资的外资企业所有。可是，民营企业却肩负着许许多多的责任。乡镇里的老弱病残要民营企业来分担照顾，乡镇里的剩余劳动力要民营企业来考虑。XX小学又要捐赠，XX要赞助。远的不说，从2008年的新劳动法来说吧，民营企业是首先要执行和尊重的，也是省里、市里、乡里向企业很早打了招呼的，一定得执行。看来，人力成本的上升已经不可避免。
       其次，从市场上来说，出口退税的变动，汇率的变动，行业的不景气与萧条。市场上物料的上涨，CPI指数的攀升，尤其是行业竞争的激烈。一座座像大山一样压在企业的头上。民营企业家们都喘不过气来。这些市场与非市场的因素，让民营企业家们感觉身上的担子越来越重。
      再从管理上来说，中国的民营企业经历的期间大都很短，有的几年，有的十几年。二十年以上的民营企业估计是很少的了。如此短暂的企业经历，跟随着中国的经济发展大车，管理显得笨拙而无奈。都说中国的民营企业ERP难做，管理难搞，恐怕根源不在于某个人或某家企业，而是屈于一种经济发展的历程，无奈的选择吧。更不用说哪些，乘着改革开放时机赚了大钱们的企业，许多老板把机遇当作能力的人吧。管理更是难上加难。
 
      民营企业面临“内忧外患”的形势与痛苦的抉择。
     
       我所服务的这家企业，最近发生了一件让我不是很愉快的事情。我们公司的ERP运行2年了，我来了公司将近一年，我可以问心无愧。我一直在努力去改善企业现有的管理状况，一直努力地找到问题，堵住管理的漏洞。因为这些管理的漏洞导致企业产品成本偏高，甚至物料多余的情况让生产的员工发生非份之想，进而盗出工厂。我甚至不惜向老板写了数份洋洋洒洒的建议书。可是，我们公司的财务却私下地找专家的ERP公司来检查和验证ERP系统的数据。虽然我不知道是居于什么目的，也尽管我没有做任何对不起公司的事，却还是有点伤了我的自尊。如果说不难过是假的，换句话说，一个人表面上对你笑，似乎对你很尊重，暗里却在搜查你犯错误的证据。
       我很理解民营企业家们很难。尤其是在这种近乎残酷的市场竞争大浪中生存的企业更难。很多企业家面对无数人的眼光都很热情地说，我们公司非常需要人才，我们公司非常尊重人才。没错，他们非常需要，因为他的企业他的产品要在市场上竞争，需要人才创造更新更好的产品。但是，他一定会也需要防范人才，很多企业甚至不惜成本地防止人才带来的负面影响。虽然说我不算是人才，但可以以我为例，公司对我这个所谓的ERP人才很尊重，可以还是无法信任，需要去请ERP专家来验证我的ERP是不是正确，我负责的ERP有没有问题，有没有效益，甚至我有没有在ERP中使坏的可能。我几乎可以通过这次事情来透视他们眼里不安的复杂的东西。
       总之，需要人才却不信任人才是他们的特点。适时地利用是他们的根本目的。痛苦的民营企业，痛苦中茁壮成长型企业与管理落后侏儒型结合的畸形儿。
 
       最近一直在反思民营企业的企业文化的问题。我走过很多民营企业，有趣地发现了一个共同的现象。民营企业的企业文化就像一个癞痢，痒的时候就抓抓，不痒的时候又得意忘形了。我可以说30%的民营企业没有所谓的企业文化，40%的民营企业养了一个畸形的企业文化，只有10%的民营企业才有真正的企业文化。没有企业文化的企业就像一个人没有灵魂，没有灵魂的企业无异于形尸走肉，一个赚钱的机器。
 
      或许很多人会说，我不就是发发牢骚嘛，我想，如果你真的深入了众多的民营企业，你就会发现我所说的都是事实。但愿有那么一天，民营企业能够真正走出深陷了多年哪口井，摆脱那种束缚，向许许多多的百年企业学习。（有感）