SCRUM敏捷软件开发

最新推荐文章于 2025-09-04 16:51:32 发布
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项目管理读书笔记 （一）
sinat_41775388的博客
04-10 1086
项目管理就在你身边阅读的第一天什么是项目项目的特征什么是项目管理项目管理知识领域互联网项目的短 平 快 三个特点什么是项目集什么是项目集管理组织结构类型对项目管理的影响 阅读的第一天 你好！ 这是你第一次使用 Markdown编辑器 所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Markdown编辑器, 可以仔细阅读这篇文章，了解一下Markdown的基本语法知识。 什么是项目 项目是在一段时间内，为完成某...
《Scrum实战--敏捷软件项目管理与开发》读后感
jacky555
05-11 435
        做了这么长时间的码农，一直在考虑如何能尽快的，并且保质保量的完成项目。         最初，公司要开发一个项目，都是要进行好多的步骤，大量的时间浪费在了一些会议、沟通上。并不是说这些会议不应该开，沟通不应该进行。而是应该避免无用的会议、沟通。不仅浪费时间，也浪费开发人员的感情。         后来，发展到使用一种瀑布流的开发流程，即一个功能一个功能的上线。而不像以前，要功...
《scrum敏捷软件开发》读书笔记
疯狂的菠菜
06-18 577
[align=center][img]http://img3.douban.com/lpic/s6246942.jpg[/img][/align] 一本scrum方面的大部头, 很多内容讲的比较细, 也比较全, 很多地方都涉及到项目管理的知识, 当然还有敏捷相关的知识, 不过较少, 有选择性的看了看, 算是其他scrum书籍的一个补充吧. ----------------我是读书...
读书笔记：《Scrum 敏捷软件开发》
Rolei的博客
03-24 3339
《Scrum 敏捷软件开发》，计划一节写的挺爱看
《敏捷软件开发》--读书笔记
某技术爱好者的专栏
01-27 1207
《敏捷软件开发》--读书笔记 注：
VISITOR模式－－《敏捷软件开发》读书笔记（三）
寒星轩
08-02 4751
    考虑一下设计一个可以包含长方形、正方形、圆形以及文字的视图类。因为视图中每种元素的显示方式都不一样，所以我们很容易做出如下的设计：    在这里，我使用了COMPOSITE模式。对于COMPOSITE模式，可以参考我那篇《重读《设计模式》之学习笔记（五）－－我对COMPOSITE模式的理解》。    现在，我们来分析一下上面的这个设计方案。如果说，由于客户需求的改变，视图中每个元素
Scrum敏捷软件开发过程.pdf
07-12
Scrum是一种敏捷软件开发框架，它强调灵活性、协作和快速响应变化的能力。Scrum的核心理念是通过短期迭代（称为Sprints）和跨职能团队的工作来不断交付可用的软件，并在整个过程中密切与利益相关者合作。 **敏捷...
Scrum敏捷软件开发
03-07
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近...
Scrum敏捷软件开发.pptx
11-14
"Scrum敏捷软件开发" Scrum敏捷软件开发是当前软件开发领域中的一种流行的开发方法，它强调以人为核心，基于迭代和增量的开发方式，通过自组织，沟通协作，循序渐进地开发软件。下面是Scrum敏捷软件开发的关键知识...
[免费PDF高清]Scrum敏捷软件开发
05-30
总结，Scrum敏捷软件开发方法论通过其特有的角色、事件和工件，为团队提供了高效协作和快速响应变化的工具。理解并熟练运用Scrum，可以帮助软件开发项目更有效地管理需求、提高产品质量，并最终提升客户满意度。
《敏捷软件开发》读书笔记
yiyeshuanglinzui的博客
04-09 350
Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发
11-08
Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。 　　Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和CertifiedProject Manager for Technology （Project+）等。
敏捷团队建设 读后感
ball_cao的专栏
12-17 492
看了已经锁定的一篇老帖子 [url]http://www.iteye.com/topic/90821[/url] 总的来说作者描述的图景我也是向往的，不过总感觉作者写这篇文章稍有些煽动年轻人离职的嫌疑。 我想看完这篇帖子原文的大多数程序员都会被这样的图景所吸引，而国内有这样条件的公司应该不多吧。所以大多数愤青们只能看完以后只能心里大骂目前的公司如何如何的不人性化等等。 其实我想作者应该更多...
《软件管理沉思录》读书笔记
qq_22408539的博客
11-01 266
作者沃茨·汉弗莱从事软件开发管理长达60多年，在他看来，软件是难于管理的，因为这是创新工作，属于脑力劳动。他将软件开发类比为建造一个大教堂，因为这二者都属于大规模的创造性活动，这是前人没有做过的、涉及成百上千人的大规模创作。书中内容被分为四个部分，分别为管理你的项目、管理你的团队、管理你的领导以及管理你自己。接下来我将根据这四个部分的内容进行整理，并谈谈自己的理解。   一、管理项目    ...
《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记
weixin_34150830的博客
05-24 206
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
敏捷开发实战（二）--你真的了解Scrum吗？
dawuafang
06-30 645
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。 一、背景 我们公司引入敏捷开发的时间并不长，在实施敏捷的过程还存在一些问题，自己在实施敏捷的过程也存在很多的疑惑（毕竟原来没有学过，和真实的经历，体会），所以最近一直在学习敏捷，看敏捷的视频和阅读相关资料，同时结合自己实施敏捷的经验，通过分享博文进行一下简单的总结...
IT项目管理读后感
树高者鸟宿之,德厚者士趋之
05-26 737
免责说明：以下内容均为书中摘录及个人总结，如有违反之处，请多指出修改。 最近读IT项目经理的书，学习一些成功项目管理的案例，将关键的IT管理思想记录如下：         1. 了解项目的干系人和周围环境，再加上良好的规划是成功的开始。 2. 有效地引导和收敛需求、可视化的Demo设计，是项目经理迈向成功的坚实基础。 3. 追求尽善尽美的代码和框架也许是每个技术人员的梦想，但对于项目管...
《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》读后感——对敏捷如何实践：拨
清晨之风专栏
05-17 513
Java 和 Python 的执行方式有很大不同——Android学习
最新发布
ban102055的博客
09-04 1410
特性PythonJava执行方式(解释执行)->(先编译后执行)是否需要编译否是环境需要 Python 解释器需要JDK(包含javac和java在Android Studio中不适用全自动，点击“Run”即可给你的建议：为了学习 Android 开发：直接使用。不要担心命令行，IDE 会帮你处理一切。专注于编写代码和理解 Android 的概念（如 Activity、生命周期）。为了单纯学习 Java 语法。
scrum敏捷软件开发
01-04
Scrum敏捷软件开发是一种以迭代、递增方式开发软件的项目管理方法。它通过将开发过程分割成短暂的时间段，称为“冲刺”，来实现高度透明、协作和快速响应的开发过程。 Scrum团队由产品负责人、敏捷教练和开发人员组成。产品负责人代表客户和利益相关者，负责定义产品需求和优先级。敏捷教练指导团队成员，确保他们遵守Scrum原则和实践。开发人员负责根据产品需求进行开发工作。 每个冲刺的时间通常为2到4周。在每个冲刺开始前，团队和产品负责人进行会议，确定要在这个冲刺期间完成的任务和目标。这些任务和目标被记录在一个称为“冲刺计划”的文档中。 在冲刺过程中，团队每天进行短暂的例会，称为“站立会议”，以确保每个成员了解项目的进展和遇到的问题。冲刺计划会进行每日更新，并在每个冲刺结束时进行评审和回顾。 评审会上，团队展示他们通过这个冲刺完成的工作，接受客户和利益相关者的评价和反馈。回顾会是团队对开发过程和效率的自我评估，并确定下个冲刺的改进方向。 Scrum的核心原则是灵活性、透明度和自组织。它强调团队成员之间的合作和沟通，激发他们的创造力和自主性，以快速响应变化的需求。 总之，Scrum敏捷软件开发通过提倡协作、迭代和透明的工作方式，使团队能够在短期内交付高质量的软件，同时灵活地响应不断变化的需求。这种方法不仅提高了开发效率，还增加了客户的满意度和利益相关者的参与度。
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