软件项目经理应具备的素质和条件_软件企业项目经理应具备的基本能力

软件企业项目经理应具备的基本能力

随着技术创新的速度越来越快，

用户需求与市场的不断变化，

软件企业需要应对的变化以及

由此带来的挑战大大增加，

给软件企业的管理带来了很多问题和挑战。

很多软件企业开始利

用项目管理来解决这些问题和挑战，

即根据用户的需要确定项目目标，

并对为达成目标所需

执行的活动进行计划、

组织和控制。

项目经理作为项目的领导者，

成为了软件企业不可或缺

的人才。

转自项目管理者联盟

软件企业项目经理的主要职责就是对项目进行计划、组织、控制、激励，以满足客户需要。

计划职责主要体现在通过与客户的交流明确项目目标，

并与项目组织就这一目标进行沟通交

流，

共同制定实现项目目标的各项具体计划和集成计划。

组织职责是组建项目团队，

合理分

配项目团队角色，

努力为项目实施争取及合理利用资源。

控制职责就是跟踪实际工作进程并

将其与计划安排进程进行比较，

发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。激励职

责主要是与组织成员进行有效的沟通，

对每一个成员有效地激励，

使项目组成员齐心协力地

全心全意地工作。

依据上述软件企业项目经理承担的主要职责，

可以认为一位合格的软件企

业项目经理必须具备以下能力：

策划能力

。

随着企业信息化意识和程度的提高，

软件市场虽然不断扩大，

但由于用户对于软

件要求的提高，

软件产品的差异减小，市场竞争程度的加剧，

以及国外软件公司的进入，软

件市场的竞争越来越激励。

因此软件企业项目经理必须拥有战略策划能力，

能够通过洞察软

件行业的发展趋势和主要技术潮流，

分析和利用市场机会；

依据对市场信息、

客户信息和竞

争对手信息的采集、

分析和处理，

制定有效的软件开发和市场竞争决策；

并能适时根据市场

需要，调整和更新决策。

沟通能力。

项目经理需要与用户、

管理层和项目组成员等相关主体进行沟通，

因此一定要是

一个良好的沟通者。

项目经理需要与用户沟通，

明确用户的意图，

使项目的开发与用户需求

之间的偏差尽可能缩小，

而且必须以通俗易懂的方式来向非专业用户解释专业性的问题。

项

目经理需要与管理层沟通，提交管理层关心的进度、绩效、资源需求方面的报告，

并向管理

层申请项目成功所需的资源。同时，

项目经理与项目组成员的沟通最频繁，

通过沟通，

项目

经理可以与成员建立一致的目标与期望值，培养团队的士气和凝聚力。

管理能力。

构建和管理项目团队是完成项目开发、

满足用户需要的基础能力。

因此项目经理

必须具备运作项目的能力，

根据项目的具体规模和用户所处行业领域的特点，

有效调度资源

组建项目团队；划分工作范围及合理授权；控制项目的范围、时间和成本；激励员工士气、

营造工作氛围。

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