月度分组_提质增效攻关|分组竞争 鼓干劲

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       “今日战报，第一组纯枪计划完成率、非油收入、毛利完成率前三名分别为52站、23站、41站，第二组、第三组、第四组分别为........，排名暂时靠后的加油站要撸起袖子加油干啦！"邢台公司业务群里亮出了各站的战绩。

     “从现在开始，我们站每天的最低销量必须达到7.1吨才能顺利完成年度增效目标，这个数据每日班前会都要强调一遍，写在了站务公开栏中，也发送至每位员工手机上，更是进了员工的心。”第41加油站经理苏涛说。

      近日，邢台公司各加油站掀起了一股新的比拼热潮。

     四季度，到了冲刺全年总目标的关键时期，面对市场的重重困境，面对竞争对手的挤压，邢台分公司眼睛向内，狠抓责任压力传递，狠抓干部员工干事精气神，聚焦全年指标，全力冲刺，结合年度提质增效任务目标和进度完成情况，综合考虑所属各站的地理位置，将自营站划分为4组，对标竞赛，采取综合计分制，对站经理实施月度动态交流考核，每组末位下调采取“轮动制”。

     为确保分组竞争 末位轮动概念入脑入心，公司成立宣贯组，分赴各片区、基层油站宣贯方案，讲解指标构成，督促各站盯住现场，多开口、提服务，算好油站每日精细帐。

      公司每日在工作群内晒指标、晒排名，营造奋勇争先的氛围，各加油站卯足劲，加油干，迅速将行动节奏转入战时。

     截止目前，分组竞争已在邢台公司实行3个月，与分组前相比，公司各项指标均持续向好，分组竞争效果明显，公司纯枪计划完成率 ，非油计划完成率 、非油毛利指标均实现箭头向上。

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