保持开放心态、共同学习提高

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2.2.5.项目人力资源状况分析:

项目现有人数23人。现在开发的峰值已经过去，已经进入后期测试阶段。测试阶段到6月18日，考虑从6月上旬开始，项目组开始逐渐下人。后期人员安排比较尴尬：1、从本周集成测试的表现看，每一次回归都会发现10个左右的问题，并没有呈递减的趋势，说明系统现在仍不稳定，很多潜在隐患没有充分暴露（现在最细化的操作CASE超过1000个），因此利用5月27日后客户测试人员做集成测试准备的时候，组内还要反复测不断调优；2、客户的测试过程，我们需要保持现有人员2/3左右的规模应对；3、根据项目过程中和用户交互的理解，项目上线后将会产生大量的修改，需要保持一支10人的支持队伍才能应对。这个意见我们以书面提交客户，客户项目组和我们持一致意见，但是更糟的是省公司似乎还没有真正计划系统上线的日程；4、系统上线前后培训的工作预计会非常繁重，现有的测试人员估计都不敷使用。

因此我们对后期项目人力资源的预想提交书面意见（已发给公司相关领导）是希望维持现有人员队伍的平稳进入下一阶段，这需要我项目组和公司商务等多方用力。

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上文是一位公认优秀的资深项目经理的周报部分内容，从中我们可以看到：

1）对项目基本走势比较完整的判断分析。

2）对测试结果的重视与清醒认识。

3）对5月27日客户测试这个节点的充分重视与准备。

4）对客户测试过程中我方人员规模的考虑。

5）对上线后系统状况的预测，特别重要的是，重视与客户达成一致，并已及时达成一致。

6）对培训工作的考虑。

7）及时向公司领导提交状况分析及意见。

8）考虑商务协同配合。

 

TO：项目经理

以上分析仁者见仁、智者见智，关键是既然我们有缘聚集在公司这个平台上，希望让我们一起保持开放的心态，加强交流、共同学习、共同提高！

 

TO：QA部

请考虑以下可行性：

     请各条线PPQA将优秀的项目周报文段做过必要的敏感信息隐藏后，加上批注（分析文章中体现出来的项目管理原则与公司规范），作为范例共享给项目经理社区，努力创造一个理论联系实践、规范联系项目的交流探讨学习的平台！

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