[读书摘要]我们向印度学什么?

印度精英全球化

在世界知名的公司里，做到最高层的中国人（包括入了其他国籍的华人），类似杨致远、李开复、王嘉廉等并不是很多，而百事可乐的CEO、思科的CTO、Adobe的CEO、花期的CEO、LSI的CEO、沃达丰的CEO、摩托罗拉的联合CEO等等都是印度裔。论智力和勤奋程度，中国人要高于印度人，但要说混得好，还数印度人。

 

印度CEO们有别于其他国家卓越企业领导人的关键因素：

执着地专注于成长和创新、高度利他主义的经商哲学、高度的坚韧力和诚信度、更为正式和职业化的人际关系取向

 

日本的戴明奖

戴明奖关注的是质量、效率、成本、企业文化、统计思维和方法、质量小组、持续改善、自动化。戴明奖的实质是质量会带来利润，利润不会自动带来质量。增加利润方法很多，如果以产品和服务质量为代价，或是愚弄顾客获得高利润，破产是迟早的事，用质量获得的利润才真实持久。

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