水煮三国的读后感想

博客指出管理有时像控制性游戏,管理者为更大利益可能需作恶人,成功人士制定规则维护自身地位,领导者常遭员工诟病。还介绍了马斯洛需要层次论,包括生理、安全、社交、尊重和自我实现需要,强调满足需求才能成为激励因素,钱要慎用。

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管理是控制性的游戏。
作为管理者有的时候为了更大的利益或者更多人的利益,必须作恶人。
“正人用邪法,邪法亦正”,世俗的道德总是约束我们要正经为人。
但是很多成功的人可能都是走偏锋,规则的制定都是成功的人士定的。
为他们服务,他们利用规则把成功之路设计的艰险重重,以保持自己的地位。

一路走来,大部分的领导者都被很多员工诟病。其因即如此。

马斯洛需要层次论:
马斯洛是个心理学家,他认为人有五种层次的需要。
首先是生理需要,是个人生存的基本需要,例如吃穿用度等。
其次是安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,例如不受盗窃和威胁、
预防危险事故、职业有保障、有社会保险和退休基金等。
第三是社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。
第四是尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。
第五是自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。
根据马斯洛的需要层次论,只有能满足一个人的需要的给予,才能成为对他的激励因素。

钱要慎用,有很多不需要钱的胡萝卜可用。

转载于:https://www.cnblogs.com/echo/archive/2005/03/24/124580.html

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