ms project（第一篇笔记）

http://v.youku.com/v_show/id_XNzY0Nzg5MjY0.html?from=s1.8-1-1.2

http://wenku.baidu.com/view/7bb17abc1a37f111f1855be7.html

WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）

与项目团队成员一起制作。

几个关键事件：

1. 确定所有任务

2. 确定一个大概的任务工期

原则：

完成这两个事件，需要项目经理与项目成员一起分工与配合，协商完成

1. 列出所有任务

   任务的类型：Summary Task 它概括了子任务的工期，成本）和里程碑，里程碑任务其的工期为0

2. 确定任务的工期

3. 确定任务之间的先后顺序，逻辑之间的逻辑关系

   逻辑关系的总的类型

1. 完成--开始

2.开始-开始

3.完成--完成

4. 确定任务的开始与结束时间

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