有什么是不可替代的？每个人都在认真努力工作，但感觉都是小绵羊，都是在重复性啃草，重复性的工作能让你快乐多久...

 

终是动荡的一年，前东家蒙眼狂奔掉坑里了，作为败卒的我，爬出来观望一圈，抹把泪爬进小米，作为米粉，这样的方式进来，不禁令人唏嘘！
不要脸的说，前团队的领头狼巴啦啦变成了小绵羊，同样是新人，BAT离职付赠一副獠牙，大乐视送我一身羊皮，好吧，相信我就是那披着羊皮的狼！！！

两年后，站在历史的小河流重新思考…

当年如果收到支付宝的offer后，决定离开乐视，也许是另一种情景，但是并不后悔，毕竟乐视视频第一个给了橄榄枝，而且从业务上支付宝自动化工具和当年的乐视视频也是没法比的，好吧，最主要的是我家婆娘无法接受996！

哎，乐视视频终究是被生态化反反噬了。

对于个人来讲，乐视视频技术栈迭代快，前沿技术使用多，新技术引入自由度较大，对于工程师新技术可能比花姑娘更令人着迷，后端（乐视称代理层）PHP几个哥们非常给力，4个人面对android加ios将近50号人，应对自如，从无掉链子，客户端和测试资源丰沛，需求落地迭代速度快，乐视运营让人叹为观止，员工福利较多，怀念当时给员工定制的乐事薯片，动不动楼下抽个奖，手机来个半价，开个表彰会，给父母亲戚来个免费体检，白送你一千趁车券，员工买苹果设备有打折(当然这是冰与火之前的事情)…

另一面，乐视视频技术深耕不足，自研能力较差，code review形同虚设，需求两级分化严重，一部分人忙死，一部分人闲死，leader一周通宵三天,人送外号战神，产品需求多无意义，别蒙我，我知道大家都不容易。不知运营何物，久仰从未蒙面，但是运营强于产品，在员工内部是共识，乐视奇怪就在于此，外部黑内部也自黑。

总的来说，乐视这两年自己学到很多，也感谢领导信任，并祝乐视视频早日度过难度，扬帆再起…

作为米粉，能加入小米，也是万分激动的，小米是一家员工凝聚力很高的公司，内部几乎都在用自家的产品，上至手机电脑，下至泡面裤衩，在乐视这是难以想象的！

半年来，对MIUI的技术有部分了解，我米有很牛逼的技术，行业领先，黑科技绝不是吹出来，MIUI已是航空母舰级别的产品，MIUI的代码质量把控非常严格，锱铢必较的保证这艘航母的稳定性，不定期的技术培训，只要你想学习，学不完的干货，无数的大牛就隐藏在身边，对于技术人称得上欢乐园！

但也并不是没有苦恼，MIUI黑科技与陈旧技术并存，7年的代码沉淀了太多的旧代码，它还能用，但是显然不好用，为什么不改？因为他还能用。巨量的用户带来了巨量的问题，bug是永远改不完，也确实无暇重构。

单对于我们组而言，后端断层问题明显，几乎全是新人，后端和前端人数一样，有需求前端催后端（也许是java的锅）。至于旧人为什么走也令人深思，内部领导有反思过“我米对员工成长存在问题，公司在努力解决中”。半年来自己也会迷茫，自己存在的意义在哪？有什么是不可替代的？每个人都在认真努力工作，但感觉都是小绵羊，都是在重复性啃草，重复性的工作能让你快乐多久？解决不了问题的依旧解决不了，大家工作内容好像并没有太大挑战。也许这不是公司的问题，是自己职业成长的阶段性问题。烦恼啊烦恼…

今年是从业第5年，依旧对编程充满热爱，但是烦恼也悄然出现，18年希望自己找到烦恼的根源，做到工作使我快乐！

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