鲁毅智权力交接：对AMD的影响还将继续

海克特·鲁毅智同杰瑞·桑德斯（AMD创始人，前任CEO）的握手，曾经将AMD带入了一个全新的时代。2008年7月18日，海克特·鲁毅智和德克·梅尔的手紧紧地握在了一起。世界领先的处理器提供商AMD又完成了酝酿两年之久的权力交接计划。对于这一管理层的变换各界众说纷纭，甚至有人猜测，是由于收购ATI间接导致的亏损迫使鲁毅智不得不离开这一位置。一时间鲁毅智再次站到了舆论的风口浪尖之上。鲁毅智为何离开AMD，鲁毅智到底给德克·梅尔留下了一个什么样的AMD？

崛起——从边缘到主流

上个世纪末，英特尔凭借其在市场的统治地位一度使自己成为CPU的行业标准，AMD更多的是在沿袭英特尔的设计思路提供解决方案。从2000年起，随着鲁毅智加盟AMD，这种局面也发生了本质的变化，他的加入给AMD带来了新的思维方式和节奏。2002年，他从AMD创始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)手里接过CEO权杖，上台仅仅数月后即带领AMD推出首批Athlon处理器，成功挑战业界霸主英特尔，并顺利由低端处理器市场进入中高端领域。2003年，AMD首次在高性能运算领域推出了皓龙（Opteron）处理器，将AMD先进的计算技术由消费市场拓展至高端商用市场。皓龙处理器的推出，不仅使AMD扭转对英特尔的颓势，将AMD带入了一个新的市场，更一举改变了半导体行业的格局，把一个行业的挑战者逐渐转换为处理器领域另一个领军企业。同时鲁毅智凭借其准确的行业预测，在第一时间意识到了64位技术对CPU发展的重要影响，并将其投入实践，最终AMD率先推出了64位计算技术，并成功地为用户提供了从32位到64位平滑过渡的解决方案，重新定义了处理器的行业标准。

作为一个极具创新力的领导人，鲁毅智个性中的创新基因深深地影响了AMD的发展。从2000年起，AMD技术创新以近乎“疯狂”的速度进行着，从32位到64位，从单核到多核，从单纯的CPU到CPU与GPU的整合，在短短的8年里AMD几乎体现了CPU的发展史。 经过鲁毅智的改造，AMD从一个技术追随者一举成为技术引领者。他将AMD由一个边缘CPU品牌一举改造成在技术上领先于竞争对手的主流品牌，完成了AMD品牌的成功塑造，最终使AMD成为“美国最具创新精神的公司”。

中国——ＡＭＤ宝藏

推动技术创新和业务拓展的同时，鲁毅智也开始谋划AMD在全球的发展。包括中国和印度在内的亚太地区蕴藏的巨大潜力和能量深深地吸引了鲁毅智的目光，并且他敏锐地意识到，AMD未来的发展将依托于这一地区的快速增长。为此鲁毅智提出了“AMD要在全球取得成功，首先要在中国取得成功”这一独到的中国战略。

在鲁毅智和中国团队的努力下，AMD大中华区落户中关村，AMD苏州CPU封装工厂开业，AMD上海研发中心正式落成，AMD分公司遍布全国，AMD完成了绚丽的中国化战略转型。在鲁毅智的主导下，AMD中国成为AMD全球战略中最重要的组成部分，中国也成为AMD全球增长最快的地区。设立于2004年的AMD大中华区，业务以三位数的速度高速增长，销售总额跃升十多倍，已跃升为AMD全球第二大业务中心，并将成为AMD全球最大的单一市场。中国市场更成为鲁毅智留给AMD及他的继任者德克·梅尔的一笔取之不尽的宝藏，并为AMD发展奠定了坚实的基础。

收购——投资未来

AMD斥巨资收购ATI在外人看来可以视为近乎疯狂的行为，由于大量资金的投入也间接造成了在过去几个季度AMD的亏损。但鲁毅智为何如此选择，他的用意又在哪里，我们只有从产业的高度才能观其全貌。CPU同GPU的整合对于日渐综合的系统应用，已经是必然的趋势。鲁毅智凭借敏锐的职业嗅觉捕捉到这一机会。而成功完成收购，更是展现了作为首席执行官强大的执行力。

而判断这一收购是否成功，最终还要看AMD能否完成双方资源的最大化整合。ATI在显示领域的优势使AMD成为业界唯一一家同时拥有CPU、GPU和芯片组创新能力的半导体巨舰企业。

海克特·鲁毅智同德克·梅尔顺利完成了交接，但并未离开他所热爱的AMD，从2000年起海克特·鲁毅智完成了将AMD由边缘处理器供应商向全球领先计算解决方案供应商的转化，并为AMD的未来培养了包括德克·梅尔在内管理的中坚力量。退居幕后的鲁毅智将任职AMD公司董事会执行董事长。而他对AMD的影响还将继续。鲁毅智将参与公司重要决策，协助管理层完成继续的超越。鲁毅智留给行业的不仅仅是一个国际化的计算解决方案领军企业，更通过持续不断的反垄断斗争留给AMD和整个IT产业一个逐渐健康的市场，更通过自己的坚毅和睿智，成为令Intel最敬畏的对手。

海克特·鲁毅智同德克·梅尔紧握的双手并非代表鲁毅智在AMD时代的终结，而是他用自己有力的双手为AMD带来了新的动力和未来

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