作者在成为项目经理后，发现手下员工的工作习惯与自己之前受过的影响不同。他们倾向于复制粘贴而非优化代码，缺乏自我提升的意识。作者反思是否应该坚持严格的管理风格以促进团队成长，还是采用更为宽松的方法。探讨了如何平衡管理和激励，以培养团队成员的技能和积极性。
我的风格可能跟我的第一任领导有关系，他的管理风格是比较严格的，他会时不时查看你的代码，如果没有优化、没有封装他会责令你修改，逐渐受他影响，我也已经养成习惯了，开发的时候会经常想一想是不是有更好的方法，是不是可以把代码写的更好，也会主动去看一些书，不断的学习，并且始终相信自己可以做的更好一些。我也一直觉得这种方式不错，让我不断进步，并且觉得就应该是这样的。
先在轮到我做项目经理了，但是我发现手下2、3年的同事并不是这样的。他们基本上是能copy就copy，完全不管封装不封装，不责令就永远不会优化自己的代码，你让他封装、优化，他还觉得无所谓：“反正功能实现了嘛”。
每天来了先把QQ和微博打开，也不管手上的任务急不急；东西做完就继续聊天，看微博，上淘宝，完全不研究技术和思考。
如果一两个是这样，我也就觉得是他的问题，可是令我比较困惑的是我接触的几乎差不多都是这个样子的，我就比较想不通了，是我太激进了吗。
我不想做一个飞扬跋扈的项目经理，强制他们一定按照我的方式做，但是我又希望我的手下能学到东西，能够有所进步，而不会将时间荒废掉。
到底应该继续严格下去，还是改成宽松的方法，这是个问题。
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