《构建之法》第六章读书笔记

一、敏捷的流程简介

敏捷开发的原则是：

1、尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求

2、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势

3、经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短

4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

5、以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们

6、无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标

8、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去

9、只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷

10、保持简明——尽可能 简化工作量的技艺——极为重要

11、只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

12、时时总结如何提高团队效率，并付诸行动

敏捷的步骤：第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到极大的发挥。第三步：冲刺

二、敏捷流程的问题和解法

第一步：各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系的，除了优先级之外，我们还要考虑相互的依赖关系。第二步：把一个任务从产品层级的，描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的。第三步：每日例会。

三、敏捷的团队：假设一个团队做得还不错，现在要变成敏捷流程，团队要做以下改变，1、自我管理，2、自我组织、3、多功能型

敏捷流程的经验教训：

1、敏捷宣言表明的是一些优先级，不必当做圣旨或者教条来争论。

2、Scrum Master不是一个官，而是一个没有行政权力的沟通者，就像微软的PM那样。

3、一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定。

4、在复杂的项目里，要让一线团队成员做决定。

5、创业公司的团队其实经常是运行在Scrum的模式中

6、在Scrum计划阶段的估计 不是一个“合同”，领导们不要把它当成一个合同。

7、不要和管理层谈“流程”，他们只关心“结果”

8、早大型团队、跨地区的团队，或者复杂项目中，Scrum并没有非常完美的答案。

 

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