团队冲刺（第四天）

最新推荐文章于 2019-05-30 10:35:00 发布

weixin_30782293

最新推荐文章于 2019-05-30 10:35:00 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/birdmmxx/p/10869940.html

本文分享了作者在UI设计过程中的日常进展，包括主页面设计和精选页面框架的开发。文章中提到了在使用线性布局和相对布局时遇到的困惑，为读者提供了实际的设计经验和教训。

昨天做了什么	主页面设计
今天准备做什么	精选页面框架
遇到的困难	线性布局和相对布局无法分清。

转载于:https://www.cnblogs.com/birdmmxx/p/10869940.html

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10、TF Service团队管理与初始冲刺规划全解析

sea99的博客

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本文详细解析了如何使用TF Service进行团队管理和初始冲刺规划。内容涵盖了团队创建与成员添加、权限与身份验证管理、警报配置、容量规划以及初始冲刺的详细流程。通过示例说明了如何分解用户故事并估算团队速度，同时提供了常见问题的解答和实际应用建议。适合希望提升项目管理效率的团队参考。

Sprint冲刺阶段：如何保持团队高效产出的7个秘诀

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07-05

802

在敏捷开发中，Sprint冲刺阶段是价值交付的核心环节，但许多团队在此阶段常面临效率低下、进度延迟、质量波动等挑战。本文揭示了7个经过实践验证的秘诀，帮助团队在Sprint冲刺阶段保持高效产出，同时确保交付质量。通过精准规划、高效沟通、可视化管理、持续集成、变更控制、团队赋能和复盘改进的系统化方法，任何敏捷团队都能显著提升Sprint成功率。每个秘诀都配备了实际案例、实施步骤和工具推荐，为Scrum Master、产品负责人和团队成员提供可立即应用的实用指南。

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团队冲刺第四天 1.整个项目的时间预估 10 目前已花费时间：3 还剩余时间：7 2.今日进度：前台界面的同学将登陆界面完成，负责后台代码的同学实现登陆界面的各按钮和输入框选择框的功能。明天：美化统一界面，后台完善代码站立会议：任务看板：燃尽图：转载于:https://www.cnblogs.com/HalloJelly/p/10837801.ht...

团队冲刺第4天

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05-09

站立会议内容：五月九号，在今天的站立会议上，我们讨论了Android Studio的轻量级存储和一些SQLite数据库的问题。站立会议照片：任务看板: 燃尽图：转载于:https://www.cnblogs.com/yjgz/p/10872760.html...

第二阶段团队冲刺第四天

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1、整个项目预期的任务量（任务量 = 所有工作的预期时间）和目前已经花的时间（所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）；所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:13h 还剩余的时间:17h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个人则倒扣相应分数（可以挡住脸等部位保护隐私）； ...

Scrum团队冲刺规划：方法、挑战与应对策略

# Scrum团队冲刺规划：方法、挑战与应对策略 ## 1. 冲刺预规划会议的方法在Scrum项目中，冲刺预规划是确保团队为下一次冲刺规划会议做好充分准备的重要环节。常见的冲刺预规划会议方法有以下三种： ### 1.1 全团队...

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09-12

09-12

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09-12

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