从问题到解决方案

本文探讨了《人人都是产品经理v2.0》中提到的问题中心与方法中心的概念,前者强调针对具体问题寻找解决方案,后者倾向于使用固定框架解决不同问题。对于新人而言,过度依赖标准化方法可能会限制创新能力。

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《人人都是产品经理v2.0》中5.1节 从问题到解决方案中提到了马斯洛的《动机与人格》中关注的两个点“问题中心(problem centering)”和“方法中心(mathod centering)”

问题中心,以解决问题为目的,寻找合适的方法;

方法中心,以标准化的方法论,知识框架去解决不同的问题。

在产品新人中,比较忌讳的是方法中心者;而我作为项目新人,也是经常是以方法为中心。

究其原因就在于新人经历的事情比较少,而又想要快速地提高自己(特别是项目经理)在项目中的地位,得到认可和信服,于是根据自己所得到的项目管理框架体系,用于现有项目。虽然也会删删减减,但是毕竟经历较少,并不知道如何获取框架之外的东西。

 

话说回来,说到问题中心。

在我们做项目/产品的同时,应该分析不同的项目/产品场景,根据不同的场景,找到项目中需要解决的问题(即这个项目为什么需要项目经理的介入),然后去寻找合适的方法去解决它。

我现在做的项目是大数据的项目,刚入项目一周左右,会观察项目的现有状态和问题,从而进行改进。

 

 

 

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随笔:

一个能写出一本书的人,一定是读过了很多书;一个能够和其他人交流思想的人,一定是自己思考过很多东西的。

转载于:https://www.cnblogs.com/callmelexi/p/8683770.html

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