本文讨论了项目经理如何通过了解团队成员的薪资待遇并合理分配任务来优化项目成本的方法。举例说明了在开发复杂的B/S架构ERP系统时，可以将工作细分为不同层级，由不同薪酬水平的员工承担，以实现成本的有效控制。
1. PM必要知道组内成员的薪资待遇，再分配工作时候，根据项工作垃圾重复程度安排合理薪资成员完成，以保证项目组成本的合理化。简单例子，比如需要开发一个B/S的ERP系统，页面布局都很复杂，这样软件工程师不要考虑页面布局问题，只需要把所需控件摆页面上，然后完成逻辑功能。专门一个低成本的人员来做排页面工作。简单的方式，很少有人采用。往往用项目紧为借口，全员纵向开发。（多钱人干多钱工作）
转载于:https://www.cnblogs.com/nibulu/archive/2011/08/02/2124778.html
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