自我管理篇

　　一个人要想作为leader去管理团队的其他成员，首当其冲的就要先学会管理自己，只有管理好了自己，才能去管理别人，试问一个连自己都管理不好的人，怎么去管理别人？或者谁会服从他的管理？

　　那么如何做好自我管理呢？

　　一、权威效应

　　　　权威效应又称权威暗示效应，即一个人要是地位高、有权威并且受人尊重，那么他所说的话　　　　      和做的事就容易引起人们的重视，所谓“人微言轻，人贵言重”说的就是这个道理，作为领导应　　　　　　　　　　　　　　      该在团队中树立自己的权威和威信。以身作则，让自己成为榜样，正确的引领其他成员。

　　二、首因效应

　　　　作为领导切不可仅凭第一印象去判断团队成员，要观其貌察其行，通过慢慢的沟通和了解，　　　　      才能决定这个人适合做什么事，做到人尽其用。

　　三、自己人效应

　　　　不要只用“自己人”，要懂得知人善任。不过这个要建立在对每个成员的能力都了解的基　　　　      础上。　

　　四、贝尔效应

　　　　慧眼识才，为己所用。领导要善于发现有能力的人，并为自己所用。

　　五、霍桑效应

　　　　专门设立“牢骚室”，解决员工问题。一个好的领导需要适当的关心员工的私生活。

　　六、充分授权

　　　　将权利“分出去。权利意味着责任，有多大的权利就需要担负多大的责任，领导不要抓住权利不放，下属没有权利无法调配其他人，太多的事情也会让领导　　　　      身心疲惫，适当的将权利分配出去，既可以锻炼下属又可以让自己轻松，何乐而不为呢。

 

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