| 1、您认为公司过去几年中成功发展 的主要原因是什么？（多项选择，最多选择三项） | |||
| 领导的正确决策 抓住市场机遇 技术开发、产品不断创新 技术质量可靠 资金保障，不断扩大规模 公司机制灵活 经营管理突出 其他: | |||
| 2、您认为公司未来发展的策略是什么？ |
| 规模导向，轻利润 利润导向，轻规模 |
| 3、您认为在润和和所处行业，企业成功必须具备的关键因素有？（多项选择，最多选择三项） |
| 高素质的人才队伍 市场反应速度快 不断创新 技术质量可靠 市场开拓能力强 技术领先 成本控制到位 经营管理能力强 其他: |
| 4、您认为在润和和所处行业中与竞争对手相比，公司的优势体现在哪里？（多项选择，最多选择三项） |
| 成本控制 技术质量 专业性人才 管理能力 营销能力 技术研发能力 企业文化 资金实力 其他: |
| 5、您认为在润和和所处行业中与竞争对手相比，公司的劣势体现在哪里？（多项选择，最多选择三项） |
| 成本控制 技术质量 专业性人才 管理能力 营销能力 技术研发能力 企业文化 资金实力 其他: |
| 6、您认为公司的风险可能来自哪些方面？（多项选择，最多选择三项） |
| 失去技术优势，研发能力不足 关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 市场开发能力不足 市场竞争激励，利润率下降 内部管理混乱 领导班子与组织架构改革力度不够 技术质量不过关 资金紧缺，财务风险大 内部没有竞争机制 公司战略方向与战略选择出现判断失误 其他: |
| 7、你是否明确工作职责和权力？（多项选择，最多选择三项） |
| 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 |
| 8、公司授予您的权利是否与其职责匹配？ |
| 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 |
| 9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ |
| 能 好像能 不能 不知道 |
| 10、在您工作中需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？ |
| 很好 比较好 不好 很不好 |
| 11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ |
| 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 |
| 12、如果部门间出现推诿或扯皮现象，原因是？ |
| 部门职责不清 业务流程不合理 规章制度不健全 部门本位主义严重 员工解决问题主动性不强 其他: |
| 13、请您描述一下你所认为的公司企业文化（所倡导的价值取向与行为标准）： 公司是我家、客户是上帝、技术是根本、创新是动力 |
| 14、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是？（多项选择，最多选择三项） |
| 职务高低 收入多少 技术水品高低 工作得到领导认同 其他: |
| 15、您对目前的收入水品满意吗？ |
| 很满意 比较满意 不满意 很不满意 |
| 16、您认为工作努力一点，松懈一点对季度奖金/年底奖金会有印象吗？ |
| 影响很大 影响比较大 影响不大 没影响 |
| 17、您认为个人价值要得到承认，必须成为管理人员吗？ |
| 非常同意 基本同意 不同意 非常不同意 |
| 18、您认为下列哪些方式能提高你的积极性和创造性？（多项选择，最多选择三项） |
| 福利改善 职位晋升 挑战性工作 培训机会 上司认可 收入提高 其他: |
| 19、您认为您个人前途与公司前途？ |
| 非常相关 比较相关 不大相关 没什么关系 |
| 20、获得晋升的人被提拔的原因往往是？（多项选择，最多选择三项） |
| 工作业绩突出 群众关系好，不得罪人 受领导赏识 工作责任心强 其他: |
| 21、您在润和软件的工作时间？ |
| 1年及以下 1~3年（含三年） 3~5年（含五年） 5年以上 |
| 22、请问您的年龄是？ |
| 30岁以下 30岁~40岁 41岁~50岁 50岁以上 |
| 23、您所从事的工作是属于下列哪种？ |
| 职能人员或部门管理 财务 销售 技术管理人员（项目经理，开发经理，品管，测试经理） 开发技术人员 测试技术人员 设计技术人员 其他 |
| 24、您所在的岗位属于： 公司高层管理人员 公司中层管理人员 基层员工 |
| 25、您对公司发展的建议 |
| 建立健全市场管理机制，加大投入以提高营销能力与技术研发能力。 加强核心人员的绩效管理水平。 |
| 26、您对公司人才策略方面的建议 |
| 提高绩效管理水平 |
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