读《构建之法》后的问题

问题一：在第三章软件工程师的成长中，开始有句话说：如果你有机会观察一个刚入职的软件工程师和一个工作多年、卓有成效的高级工程师，你会看到他们在公司里的行为没啥区别。让我沉思，到底怎么样的人适合软件工程师这个职业，有没有准确的定位，还是说，没有什么适合不适合，个人只要做到TSP对团队成员在交流、说到做到、全力投入团队的活动等七条要求即可？

问题二：在第五章中讲到了团队和流程，我认为在选择团队时，不仅仅是团队对个人的选择，而是互选的过程，那么这么多团队模式中，个人怎么对团队进行抉择，团队的发展前景又从哪些方面的因素去表现呢？

问题三：在软件开发过程中，客户会根据自己的需求提出各种各样的无理要求，那么怎么去解决呢？

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