本文对比了欧美、日韩与中国IT企业的文化特点，分析了各自的管理模式、团队合作方式及等级制度等，探讨了中国IT企业在融合外来文化的同时如何形成自身特色的路径。
《Java程序员职场全功略：从小工到专家》连载六：亚洲企业工作模式
日韩企业的工作模式
日本和韩国的IT企业在中国也有不小的规模，尤其是日本和韩国（主要是日本）的软件外包业务占中国的软件外包业务总量的比重很大，所以那些日韩外包的接包企业也或多或少地受到了日韩企业文化的影响。
“刚才我们讨论了欧美企业的文化，现在我们来讲讲日本和韩国的企业文化。”
“日本和韩国的企业也很不错吧？应该比国内的好吧？”
“别急，听我说完就知道了。每个人的看法都不一样。下面我只谈谈我的看法。”
“嗯，你说吧，我洗耳恭听。”
“我听我一个朋友说日韩企业的管理方式就是吸血鬼式的管理，千辛万苦地榨取员工的每一滴血，千方百计让员工拼命。在那里，不加班是不合群的表现。”
“啊，这么残酷啊。”
“这就是日韩企业的最大特色，不过这并不能算是坏处，你想想看二战过后日本和韩国为何经过几十年的发展就迅速成长为经济发达的国家，就是靠着这种玩命的干劲。你肯定听说过日本是世界上工作压力最大的国家吧。”
“嗯，不过这样应该还不错吧，至少可以让公司和个人都得到发展呢。”
“光是这样当然还可以，不过日本企业的等级制度比较严格，和中国的企业有些类似，所以办个什么事情比较麻烦。”
“嗯，这样一来还不如咱中国的公司好呢。至少是为自己人拼命。”
“呵呵，你看，愤青了吧。其实日韩的IT企业主要讲究的就是团结，跟欧美公司最大的不同就是日韩企业讲究团体实力，而欧美公司更加侧重打天才战术。就好比美国的NBA或其他体育项目喜欢打明星战术，而不像日韩的团队体育精神。”
其实故事里关于日本IT公司有一个方面没有提到，那就是日本公司对员工的福利特别好，也算是对员工玩命工作的一种补偿吧。
韩国的IT公司和日本差不多，不过韩国的公司对员工的企业文化培养比较重视，真正工作之前会接受比较全面的培训，再有就是韩国IT公司的纪律也是非常严格的，这一点和日本公司差不多，所以有时会感觉很受限制。
其次，韩国的升职制度也比较成问题，所以在韩企升到高层比较困难，不过韩国公司的坚强干劲还是很值得大家学习的。
1.2.3 中资企业的传统特色
既然是中国的IT行业，存在最多的公司必然是中国自己的公司。中国的IT公司在IT大发展的三十年间逐步改进，受到欧美和日韩等国家的公司文化影响，再结合中国传统企业文化的积淀，逐步形成了比较中庸的企业文化，这也比较符合中国传统的儒家文化。
“讲到了最后，终于该提提我们自己国家的IT企业文化了。”
“就是啊，我也纳闷呢。为什么不先说我们国家的呢？”
“我这么做是有原因的。欧美和日韩的企业文化差异比较大，而中国的企业文化比较中庸，前两者的特点兼而有之，所以我们放到最后说。”
“哦，那师兄你说说怎么个中庸之道吧？”
“虽然中国的官本位文化比较浓厚，但是在IT这个比较前卫的行业，中国的公司受欧美的影响还是比较大的，还是有一些以人为本的特征的。”
“是吗？这样可太好了。”
“我有一个朋友就任职于一家中国的IT企业。他们那里就很有人情味儿，上级和下级的关系都很好，纪律也不是特别严格，也很少加班，但是很多事情还是领导说了算。”
“这也不错哈，工作环境应该比日韩企业要好一些。”
“其实有些地方也和日韩企业比较相像，比如也会有很多篮球、足球之类的社团，公司也会找时间组织员工去旅游啊什么的。”
“哦，看来中国的IT企业的确比较中庸，比不上欧美公司的激情，也没有日韩公司的严格。”
跟欧美其他国家不一样，我国的IT发展时间不长，而IT在短短的历史中诞生了大量的技术。因此大量技术更类似是“涌入”的，再加上欧美等其他国家公司的进入，对我国的IT企业造成了多方面的影响，所以显得中国的IT企业看起来就像是欧美和本国传统企业的混合体。
同样是由于上述原因，中国的中小型IT企业远多于大型IT企业，这也就使得中国IT行业中的团队模式一般规模不会很大，分工也不是很细致，比较类似于欧美的自由模式，但又很像日韩的官僚等级，其实官僚主义并不是什么特征，任何比较大型称得上“帝国”的公司都会滋生这种东西，比如IBM。
中国的IT企业文化还在不断地探索自己的道路，既接受着外国企业的文化冲击，又摸索着自己的道路。国外的文化不一定全有用，不可单纯地搞“拿来主义”，中国的企业需要自己的特色。比如中国的员工私下关系都很好，而外国的企业很大程度上都是为了工作才交际。
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