项目管理教训总结

1.  客户的需求总是在变化的，而且他们总以为变化很小，开发团队应该接受；

2.  从开发的一开始就应该为系统部署做准备，随时准备交付给客户试用，而不是等到最后要发布的时候，因为很可能在开发机器上运行的好好的系统在实际环境中不能运行；

3.  开发周期、代价和项目报价在初始估计的基础上至少乘以1.5，我们总是容易乐观估计；

4.  建立一个与客户进行沟通的平台是至关重要的，以保证开发团队和客户方对项目进展有一个统一的认识；

5. 应该维护设计文档和代码的同步，随着项目的开展有些“设计”在实际开发中会发生变化，应该保持两者的一致性，但同时也应将文档工作量控制在一定范围内，毕竟最重要的是代码；

6. 开发过程中对软件（模块）功能测试发现的问题应随时记录在案，以备将来回顾及测试文档（报告）的生成；

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