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最新推荐文章于 2025-08-20 16:41:07 发布
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团队冲刺第二天，昨日学习app开发简单操作代码，实现简单输出界面并学会添加按钮控件。今日继续进度，制作登陆界面窗口。但目前只能在activity添加简单代码，复杂功能实现困难，修改易报错。

团队冲刺第二天

昨天：在网上学习app开发的简单操作代码，实现了简单的输出界面，学会了添加按钮控件。

今天：继续昨天的进度，先进行登陆界面窗口的制作。

问题：目前只能在activity添加简单代码，复杂功能无法实现，改一点就会报错。

转载于:https://www.cnblogs.com/lixv2018/p/10828027.html

PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–9.资源管理–技巧–塔克曼阶梯理论
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塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论塔克曼阶梯理论。
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DoDA：加快最终部署并关闭项目。B：忽略干系人的请求，因为有一个明确的计划。C：更新迭代的验收标准。D：检查项目的完成的定义（DoD）。D解析：PMBOK 7th，2.6-交付绩效域，P81。选D，“完成的定义”确定了什么样的工作可以被视为完成。在进行最终部署之前，项目经理应该确保所有的工作项都符合完成的定义，这意味着所有必要的测试、审查和批准都已完成，且产品符合客户和项目的质量标准。这样做可以确保产品真正准备好了部署，避免因急于结束而导致的质量问题或遗留问题。
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团队冲刺第十天 昨天：完善代码，美化界面 今天：整合全部代码，基本完成作品 问题：无 转载于:https://www.cnblogs.com/lixv2018/p/10874265.html
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05-11 95
团队冲刺第七天 昨天：加入activity的内容，和队友的代码进行整合实现部分按钮功能 今天：继续完善代码，完善其他页面的功能，对主页和发表页面进行开发 问题：无 转载于:https://www.cnblogs.com/lixv2018/p/10874200.html...
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团队冲刺第九天 昨天：完善代码 今天：修改代码中的问题，提高兼容性 问题：无 转载于:https://www.cnblogs.com/lixv2018/p/10874245.html
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团队冲刺第六天 昨天：进行各种原件的自定义样式，进行界面布局 登陆界面： 今天：进行后台的代码编写，实现各种按钮的功能 问题：在不同的型号手机上，界面会发生不兼容的问题。 转载于:https://www.cnblogs.com/lixv2018/p/10874183.html...
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本文探讨了在竞争激烈的商业环境中，如何通过组织学习与持续改进打造高效团队。文章介绍了改进闪电战、制度化仪式、促进教学与学习、打破学习泡沫、创建社区结构等策略，并结合Target、Facebook、Google等企业的实践案例，展示了如何通过预留时间、建立仪式和社区结构等方式，提升团队的学习与改进能力。此外，文章还分析了保障机制、未来趋势及实施建议，为组织构建持续学习和改进的文化提供了思路和方法。
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全面解析Share EX2软件及其插件和教程指南
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