如何培养气质-哈佛管理世界(转载)

本文提出了哈佛管理世界的六大准则:沉稳、细心、胆识、大度、诚信和担当。每项准则都包括六个具体的行动指南,帮助读者提升个人素质和领导力。

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哈佛管理世界
一、沉稳
  1.不要随便显露你的情绪。
  2.不要逢人就说你的困难和遭遇。
  3.在征询别人意见之前,自己先思考,但不要先讲。
  4.不要一有机会就唠叨你的不满。
  5.重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
  6.讲话不要有任何慌张,走路也是
二、细心
  1.对身边发生的事情,常常思考它们的因果关系。
  2.对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
  3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
  4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
  6.自己要有随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
  1.不要常用缺乏自信的词句
  2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
  3.在众人争执不休时,不要没有主见。
  4.整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
  5.做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
  6.事情不顺的时候,歇口气,从新寻找突破口,就算结束也要干净利落。
四、大度
  1.不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
  2.对别人的小过失,小错误不要斤斤计较。
  3.在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无谓施)
  4.不要有权力的傲慢和知识的偏见。
  5.任何成果和成就都应和别人分享。
  6.必须有人牺牲或者奉献的时候,自己走在前面。
五、诚信
  1.做不到的事不要说,说了就努力做到。
  2.虚的口号或者标语不要常常挂在嘴上
  3.针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
  4.停止一切“不道德”的手段。
  5.耍弄小聪明,要不得!
  6.计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本
六、担当
  1.检讨任何过失的时候,先从自己身上或者自己人开始反省。
  2.事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
  3.认错从上级开始,表功从下级启动。
  4.着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
  5.对“怕事”的人或组织要挑明了说。

转载于:https://www.cnblogs.com/mike0923/archive/2012/06/05/2537358.html

内容概要:该研究通过在黑龙江省某示范村进行24小时实地测试,比较了燃煤炉具与自动/手动进料生物质炉具的污染物排放特征。结果显示,生物质炉具相比燃煤炉具显著降低了PM2.5、CO和SO2的排放(自动进料分别降低41.2%、54.3%、40.0%;手动进料降低35.3%、22.1%、20.0%),但NOx排放未降低甚至有所增加。研究还发现,经济性和便利性是影响生物质炉具推广的重要因素。该研究不仅提供了实际排放数据支持,还通过Python代码详细复现了排放特征比较、减排效果计算和结果可视化,进一步探讨了燃料性质、动态排放特征、碳平衡计算以及政策建议。 适合人群:从事环境科学研究的学者、政府环保部门工作人员、能源政策制定者、关注农村能源转型的社会人士。 使用场景及目标:①评估生物质炉具在农村地区的推广潜力;②为政策制定者提供科学依据,优化补贴政策;③帮助研究人员深入了解生物质炉具的排放特征和技术改进方向;④为企业研发更高效的生物质炉具提供参考。 其他说明:该研究通过大量数据分析和模拟,揭示了生物质炉具在实际应用中的优点和挑战,特别是NOx排放增加的问题。研究还提出了多项具体的技术改进方向和政策建议,如优化进料方式、提高热效率、建设本地颗粒厂等,为生物质炉具的广泛推广提供了可行路径。此外,研究还开发了一个智能政策建议生成系统,可以根据不同地区的特征定制化生成政策建议,为农村能源转型提供了有力支持。
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