项目管理的教训

管理出效益,此话不虚,但过度强调项目管理不但无所得却尽是所失.

软件项目主要关键在于人.对人的把握也就成了重中之重.

找到合适的人做合适的事,这句话做到绝非易事.

能真正平衡所以开发人员的有且只有公平.

有一个项目全部是缺点,那么它带给你的就不仅仅是挫败感,还有浩若繁星的教训.

接下来讲一个实际的故事吧,2011年中的时候有个改进界面的项目,注意是改进界面的项目,已知有代码基于html,修改设计使之更简洁易用.

那么对于这样一个项目最关键的是什么?应该是UX吧,可是鉴于公司招聘流程和其他种种问题,UX Design直到2011年底才到来.

开发人员3人,没一个精通Web技术的开发,只有一人有后台经验,一人在此项目做了3年但仍无法成为主力.而作为项目Leader的人也因为个人待遇的原因与直属经理不和,自身没有Web项目经验.

对于这样的队伍,列位看官,你以为如何?

 

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