Scrum理解

最近组织了一次中心内部Scrum研讨会,因此,对Scrum下了点功夫, 去官网下了几个资料,琢磨了一番。觉得相对于UP和XP而言,Scrum有以下特点:

1. 其橄榄球Metaphor(隐喻)很传神,较好地映射了Scrum的精髓。在这一点上,印象中其它Agile套路无出其右 ,唯有CrystalClear的Game隐喻稍可与之比美。

2. 纯粹的管理视角,不关注技术视角,甚至一些管理和技术均相关的范畴也绝口不提,如XP强调的TDD,Refactor,Continuous Integration,UP强调的Architecture,Model等。

3. 没有项目经理角色。很显然,ScrumMaster不是项目经理。这一点相当具有颠覆性,其精神无非是强调团队的自我组织,其潜台词是:"这是一个从事创造性工作的团队!"

4. Scrum组织是一个通过推广其各种认证的商业组织,很明显带有盈利性。很多AgileDevelopment同道中人对此颇有微词。

 

个人感觉,国内的商业项目(即基于商业合同)和公司内部项目,是不太可能没有项目经理的,...。瞎猜一下,有<0.01%的项目适合采用Scrum? 坦白说,好想参与这样一个项目,从一个idea开始,没有项目经理,....

转载于:https://www.cnblogs.com/jamesleng/archive/2011/10/22/2217285.html

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