微软新产品的产生过程

      在微软，软件产品的研发由产品开发部门及研究部门负责。每个新产品从无到有的产生过程一般都要经过一下几个开发步骤。（下面采自供职于微软的华人陈宏刚）

（1）新产品项目的提议

     如果要开始一个新产品，首先需要对新产品进行提议。提议者可以是我们的用户，也可以是我们的管理部门或者是我们的工程师。

（2）市场分析预测

     提出一个新产品项目后，接下来要做的事情就是进行市场分析预测。主要任务是判断这一新产品是否有市场，是否是大家需要的产品。

（3）技术可行性分析

     在市场分析预测的基础上，我们需要研究确定实现这个新产品在技术上是否可行。只有技术上能够实现时，我们才能决定去做该产品。

（4）产品研发实施步骤

     在技术分析论证通过之后，我们就开始了具体的，详细的产品研发和实施步骤。

（5）高层论证和审批

     当具体的产品研发计划写出来后，就需要进行高层论证和审批，争取支持者。如果要开发一个新产品，必要要找到一群支持者，否则，新产品是无法开发的。但是，也有一些幸运儿，他们有非常好的信誉，所以通常就可以很容易地通过这一步骤。

（6）项目确立和执行

    获得审批和支持后，就会得到人力和财力支援。这时，就需要确立项目，将项目中的各项工作配置好，然后就可以按照计划执行了。

（7）产品开发

    当上述过程都准备完毕后，就可以开始新产品的真正研制和开发过程。

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