研发人员的工时为何需要管理？

   是否值得花时间去做研发人员的工时管理？

 

谈到研发人员的工时管理，很多企业的管理人员总觉得是一件让人挠头的难事，理由可能包括：

·         研发工作一般是智力密集型而且往往带有创新性的工作，有很多的弹性和不确定性，不同于生产车间，可以定义标准的工时定额；
·         工时的收集比较烦琐，而且信息的准确性难以保证；
·         工资成本是相对比较固定的，工时管理无助于降低研发成本

 

可是与此同时，没有人会否认提高“研发能力”的重要性。然而研发能力如何来衡量？从定性的角度来说，当然是对先进技术的掌握和研发人员的素质、经验和技能；

从定量的角度来说，无非是每个研发人员的工时。因此，管理研发人员的工时，就是管理研发所需的最重要的资源，就是管理企业的研发能力。

 

进行研发人员的工时管理，可能带来的收益包括：

·         研发能力利用率的提高。假如研发能力的利用率从60％提高到80％，就意味着在同样的研发成本投入下，可以多出33％的人力资源用于开发新产品；

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