项目需要改进

最新推荐文章于 2024-11-21 16:49:10 发布

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1.构造函数加载swf，增加启动时间

2.装备tooltip

3.战力计算

4.功能预告，showUI的位置

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CMMI中的过程改进

天涯兰的博客

08-23

4388

无论是经典的软件过程模型，或是多种基于管道理论的敏捷方法，都是通过软件过程模型来组织软件开发过程，软件过程模型偏重于开发流程管理，这一节我们通过过程要素的另一个视图来剖析软件开发过程。任何形式的软件开发过程都可以使用流程、人员和技术三个方面来切入。流程定义一系列开发的步骤和操作方法，人员需要通过培训和管理提升技能，而广义上的技术包括应用领域、工具、语言、信息和环境。业界对如何进行过程改进也...

轻量级过程改进之项目计划

天涯兰的博客

10-24

3512

项目计划的目的包含两个主要方面，对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领，以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作；对外是为客户提供项目的统一视图，确保所有干系人能够根据计划进行工作配合、进度同步并最终提高客户对项目实施进度的满意度和认可度。本文主要阐述在项目计划过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析并提出相应的改进措施。

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项目需要改进的地方

weixin_30587927的博客

07-17

1501

项目改进1:密码需加密码(用Md5加密)2.在产品列表中的订购跟产品查看中的订购能不能不通过dopostback来完成3提示信息能不能把它放在资源文件中4在数据访问层可以在增加一个址接执行sql语名的方法(如CurrencySql方法)5查询返回数据时，有些不需要返回整个对象字段(只需返回部分字段)6菜单可以放在Cache中7购物车权限控制可以表示成（8，9，10）这种格式8把一些通用的方法尽量写...

项目管理之收尾：项目复盘，小团队也要持续改进

vincent_wen0766的博客

09-03

1548

复盘原本是围棋术语，是指每次博弈结束之后，双方棋手把刚才的对局复演一遍，分析对局当中得失的关键，是提升自己棋力的好方法。其实，复盘是对思维的训练。通过复盘，当类似的局面再次出现在你面前的时候，你就能够快速地预测接下来的动态和走向，并且更好地应对项目复盘会，可以说是项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程。在项目或里程碑完结之后，项目经理会组织召集项目成员，一起回顾一下，在项目的整个历程中，团队做对了哪些事，做错了哪些事，再来一次，如何做得更好，借此把项目行进过程中产生的集体智慧沉淀下来复盘会.

2024年工程项目经理十大痛点

lanyancloud的博客

11-21

1678

我作为工程项目管理多年的咨询顾问，非常清楚这些痛点不仅影响项目经理的工作效率，更影响项目的最终交付质量。希望通过有效的策略和沟通，项目经理可以在复杂的工作环境中寻找到解决方案，从而提升项目管理的成功率。面对团队成员能力参差不齐，项目经理需要定期进行团队培训，并营造开放的反馈环境，以减少责任推诿，增强团队合作。当前建筑行业面临较大压力，项目经理需提前布局，积极寻找新项目机会，增强个人和团队的市场适应能力。项目经理应积极与公司高层沟通项目的重要性，倡导建立高效的服务流程，以应对项目中的紧急事务。

项目管理中的问题以及改进方法

huahuaspy的专栏

12-28

1988

》概要设计文档不明确，导致开发人员很多时候无从下手在这次对外包人员的管理中，这个问题尤为突出。因为设计文档不够明确，一些模块的技术流程没有确定下来，导致开发人员无从下手，影响了整体的开发进度。以前之所以问题没有凸显，是因为开发人员的技术高，并且主动性强，对于存在的问题能够自主找到合适的解决方法。但是对于技术水平一般的成员，没有明确的技术流程，对他们会很大的影响。【改进方法】开发之前

东北大学软件项目管理与过程改进复习提纲（2020）——第一章

毕业于东北大学软件工程专业，现就职于字节跳动

12-20

2677

文章目录第一章总论1.1 引言1.2 什么是项目1.2.1 IT 项目1.2.2 项目属性1.2.3 项目约束1.3 什么是项目管理1.3.1 项目干系人1.3.2 项目管理知识领域1.3.3 项目管理工具和技术1.3.4 项目成功1.4 项目群和项目组合管理1.4.1 项目群1.4.2 项目组合管理1.5 项目经理的作用1.5.1 项目经理的工作描述1.5.2 项目经理应当具备的技能1.6 项目管理专业第一章总论 1.1 引言 1、项目管理带来的好处更好的控制财力、物力、财力和人力资源改进客户

项目资源管理

雅俗共赏

12-25

5378

目录申明1. 核心概念2. 虚拟团队/分布式团队3. 规划质量管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.2.1 责任分配矩阵3.1.3 输出4. 估算活动资源4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出4.1.3.1 资源分解结构RBS5. 获取资源5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出6. 建设团队6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 塔克曼阶梯理论6.1.2.2 团队士气周期6.1.3 输出6.1.3.1 马斯洛-需求层次理论6.1.3.2 赫兹伯格-双

轻量级过程改进之项目启动

天涯兰的博客

10-22

2063

项目启动作为研发工作的源头，对研发团队而言是一件大事情，然而项目启动却不是一件容易的事情，在流程上需要满足很多条件才能真正启动项目，否则不正规甚至是不合理的项目启动只会为让研发工作陷入困局。本文主要阐述在项目启动过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。

项目管理-项目结项

守护的玉的博客

03-11

4293

为什么要进行项目总结呢？说起项目总结，大家都知道总结就是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总回顾、评价和结论。大家也都认为它很重要。然而，在实际工作中，人们很少把它与进度、成本等同等对待，总认为它是一项可有可无的工作。因而，在项目实施过程中，项目干系人就很少会注意经验教训的积累，即使在项目运作中碰得头破血流，也只是抱怨运气、环境或者团队配合不好，很少系统地分析总结，或者不知道怎样总结，除了项目背景的介绍，就是一些原则性的套话，“加强管理，加强沟通，及时跟踪”等等...

项目过程改进案例.pptx

11-04

为改善这种情况，需要明确甲乙双方的角色，规定职责，确保项目工作的连续性和一致性。同时，项目体制应具备足够的灵活性以应对人员变动。在案例中，重新梳理的项目体制包括明确双方参与角色，规定各阶段职责，避免...

基于挣值法的工业互联网项目月报改进构想.pdf

07-15

在工业互联网项目月报改进构想中，首先需要解决月报内容的定性描述问题，通过量化的数据来反映项目进度。具体操作是分解项目任务，设立任务月度计划表和资金月度计划表，统计任务的每月完成率和资金的每月实际支出额...

项目管理改进-从这里开始.docx

05-12

项目管理改进是一个持续的、多方面的过程，需要组织在程序文件、方法论、文化适应性、能力规划、培训需求和多项目管理等方面进行系统性的优化和创新。这些改进有助于提高项目的成功率，增强组织的竞争力，以及更好地...

企业项目管理改进的主要因素.docx

08-20

为了改进企业项目管理，需要科学评估并逐步改革，而这个过程应该围绕以下主要因素展开。首先，企业的不同发展时期对项目管理有不同的需求。对于初创企业而言，生存是首要任务，企业战略可能尚未被纳入考量。在这种...

课设项目基于改进遗传算法的校园5G基站选址项目完整资料（含PPT+实验报告+数据）.tar

10-09

课设项目基于改进遗传算法的校园5G基站选址项目完整资料（含PPT+实验报告+数据）.tar课设项目基于改进遗传算法的校园5G基站选址项目完整资料（含PPT+实验报告+数据）.tar课设项目基于改进遗传算法的校园5G基站选址...

根据虹软实现的人脸检测、追踪、识别、年龄检测、性别检测的JAVA解决方案

09-11

打开下面链接，直接免费下载资源： https://renmaiwang.cn/s/vxfyv (最新版、最全版本)根据虹软实现的人脸检测、追踪、识别、年龄检测、性别检测的JAVA解决方案

matlab YALMIP、GLPK安装资源