经济危机下企业倒闭的真相

昨天偶然问起仍在软件行业销售和实施的同行，言语之间仿佛不太乐观。经济危机给所有人带来的影响都是显而易见的。不过，昨天看到一则新闻调查却让我感受颇深：在经济特区的珠三角很多企业倒闭了，透过这些企业倒闭的背后，我们可以看清一个事实，这些企业是因为三种原因倒闭的，一是因为企业本身不太重视科学技术的发展，缺少技术创新；一是这些企业因为环保和违反经济政策被倒闭的；三是这些企业的管理相对很差，缺少管理的创新。当然这些不是新闻里的原话，我把它归纳了一下，按照我的理解写出来的。
  有一句话说，没有技术含量的企业就等于是没有脊梁的人，是永远无法站起来的。的确，可以发现在很多企业里，都不是很重视技术研发与创新。成为很多企业在经济危机下倒闭的一个致命点。没有自已的技术，就只能靠模枋，一个靠模枋来生存的企业是做不长的。在我走过的很多企业里这个现象尤其严重，似乎这类企业的老板前期都是白手起家，在改革开放的春风里，我必须强调中国的改革开放这个很适合创业和很好的创业环境，给他们带来了财富。很可惜的是很多企业的领导人把这种机遇当作了自已的能力，企业稍微做大一点以后，这些所谓的企业家沾沾自喜了，并不在乎或考虑企业的未来。
  我还想说的一点是企业的管理创新。我已经不止一次说过了，看到国内的很多企业真的很心痛，他们的管理模式和管理观念实在是不敢恭维。我曾经听过一个自以为是的老板说，管理乱有乱的好处，就是下属好管理，听话。走进这些企业时，给我的印象都是豪华，上规模的档次，可是管理一塌糊涂。这些管理模式根本就不是做长久型企业的。最典型的我举几个例子：1 人员更换频繁。我在几家企业搞ERP的时候都是这样，没过一两个月又换了个人，又得重新开始培训之类的。我真搞不明白这些企业，为什么要频繁更换工作人员，仅仅是因为一个低薪的原因？当然就更谈不上什么人才储备了。 2 流程混乱。最头痛的恐怕就是搞企业的流程管理了。我在很多企业里发现，中层高层管理人员都是有特殊权力的。有时候根本就不按流程来，跳级上报是常见的事。 3 沟通不畅。我觉得很好笑，很多很多的企业管理高层都在为企业内部管理沟通不畅，信息不通都烦恼，可是一方面又在人为地不断制造沟通不畅的途径。譬如说，新来了一个销售总监，为了表示尊重和重视，给他搞了一个单独的房间，这个房间装修得很漂亮，哪个房间的门还特地用了最豪华的最安全的门。我真搞不懂，他是来做事的还是来做秀的，这种“装备”让下属怎么与你沟通？
  总之，我想说的是，企业倒闭固然有许多原因，但是，在这些倒闭的企业背后是我们值得深思的地方。可恨之人固有可恨之处。也许，哪天从这些倒闭的企业里受到启发，才能安然度过经济危机的寒冬。
  还要借用一个乌鸦筑窝的故事，在寒冬前不筑好窝，只怕要落个冻死的下场。
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