这种情况要杜绝再次发生！

　　最近发生了这么一件事：因为我们的项目是以人力为交付单位的，合同是按人天来计算的，里面规定了必须有多少个人交付多久的细节。

　　最近我们有一个合同，项目其实是不急需要人的，所以我就在慢慢挑，希望能招到尽可能满意的人，客户那一侧一开始也没多大的意见，

我也没把这个当多大个事，因为项目的具体内容是进行顺利的，只是也没有跟客户挑明了说我这边在慢慢挑，希望他那边允许这种情况的发生，

结果今天好了，客户侧的项目经理被上面查出人员到位率太低，怪到他头上，然后他接下来又怪到了我头上，说我这边补人不力，并且带上了

他们上司约了我们老大一起开会狂K了我们侧一顿。。。。。。

　　这事儿怪我！这种事情，如果客户侧那边上头不查出事来也没关系，只要项目进展好一切都好，但一旦查出事来，又没讲清楚，那客户很

容易就把黑锅背到我们这边来了。郁闷！！！！牢记这个教训，不能再次发生这种情况。

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