47个项目管理过程之项目风险管理

1. 规划风险管理

    项目管理计划，项目章程，干系人登记册 --》 专家，分析，会议 --》 风险管理计划

2. 识别风险

    风险管理计划，范围基准，进度管理计划，活动成本估算，活动持续时间估算，成本管理计划，质量管理计划，人力资源管理计划，采购文件，干系人登记册

    --》 文档审查，信息搜集（根本原因分析），核对单分析，假设分析，因果图分析，SWOT分析，专家

    --》 风险登记册

3. 实施定性风险分析

    风险管理计划，范围基准，风险登记册 

    --》 概率和影响评估，概率和影响矩阵[排序]，风险数据质量评估，风险紧迫性评估，风险分类

    --》 项目文件更新（风险登记册，假设条件日志）

4. 实施定量风险分析

    风险管理计划，进度管理计划，成本管理计划，风险登记册

    --》 数据收集和展现技术（访谈结合三点估算，概率分布），定量风险分析和建模技术（敏感性分析【龙卷风图】，预期货币价值分析，建模和模拟【蒙特卡洛】），专家

    --》 项目文件更新

5. 规划风险应对

    风险管理计划，风险登记册 --》 消极风险应对策略， 积极风险应对策略，应急应对策略 --》 项目管理计划更新

6. 控制风险

    项目管理计划，风险登记册 ，工作绩效数据，工作绩效报告

    --》 风险再评估，风险审计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析

    --》 工作绩效信息，变更请求，项目管理计划更新

    

    

    

 

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