传统企业信息化管理及提升思路分析

目前大部分中小传统企业（制造行业，分销行业，货物流通行业）已经完成了信息化平台的初步建设。很

多企业甚至有了专门的IT部门，用来保障企业的日常运营，而基于软件平台，企业的业务运行效率有了很

大的提高，业务流程也得到了有效的整合，领导的分析和决策能力也有了相应的提高。
从面上看，上上下下好像都挺满意。这些足够了吗？企业的信息化难道就到此为止了吗？

至少从目前信息化的发展趋势来讲，远远没有。
从软件平台本身来讲，应该有如下几个方面：
1.从平台设计方向来讲,现有软件是按照什么方向来设计，是完全按照现有流程，还是基于现有流程并且

参照了业界的先进的流程管理思想，更甚者是完全按照先进的流程思想来设计。这些决定了软件平台的前

瞻性。
2.从软件使用程度来讲，软件目前稳定使用，但是有没有做好后续功能的增强，可能用户一个需求自己并

没在意，因为目前用EXCEL做的也挺好。但是对于信息化管理者来讲应该有捕捉需求的能力。一切以方便

用户操作为上，以提升用户工作效率为本。
3.从软件功能方面来讲:目前的软件平台有哪些短板，公司的那块业务流程并没有在软件中体现，需要不

需要体现，体现的好处是什么，好处能否直观的展示出来？

在此基础上，可以考虑，是否可以将项目提炼为产品，卖给第三方？也提升IT部门在整个公司的地位，为

公司实际的创造利润。

基于现有平台，但是眼光却不能仅限于此。
日常企业管理过程中，哪些可以用软件来替代，哪些可以用软件来监控，哪些用软件做更好。
客服天天都觉得很忙，是否可以用软件来减少一部分工作量？
这些感觉都够信息化管理者思考的。

需要注意的是，一般老板看不到这里，毕竟对软件的认识没有CIO认识的更深入。当你的思想，当你的管

理流程KPI能够打动老板，让老板觉得能给企业省钱，那么CIO的地位再也不会像传统行业一样的小媳妇角

色。用信息化管理来驱动企业流程再造，流程监控。这是未来的一个方向。

转载于:https://www.cnblogs.com/JonasRuby/archive/2009/11/28/1612532.html