项目管理——计划

计划是项目管理中的一项重要工作，做好项目计划的“秘诀”就是，计划、计划、再计划。但在实际操作过程往往会存在以下现象：

一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实；

二是缺乏贯穿项目全程的详细计划，甚至采取每制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”；

三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

项目计划是进度跟踪的主要参照物。在项目推进的过程中，变化总是会或多或少存在的，并且往往是“计划没有变化快”。这就要求项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够及时做出调整、修正，最终使计划能够跟上变化。

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