曾仕强：领导最在乎什么？

关于领导，西方人认为，领导只是管理的一个角度，中国不是，中国人认为领导和管理完全不同，领导的地位要远远高于管理，也就是说，领导是不参与管理的。从西洋棋和象棋就能看出东西方管理艺术的不同，你看西洋棋很直接，有King和Queen，一出来很厉害，要么进，要么退，不留余地。

中国的象棋没有王，只有将跟帅，这个就很有意思。你把帅推出去，后面还有可以迂回的，最后还可以和棋，赢的未必真赢，输的未必真输，也可能是给你面子，点到即止，你心里知道就好。但西洋棋是要么输要么赢，没有和棋，这点和中国完全不一样。

所以中国式管理就是棋道，很多人推崇西方的双赢理念，其实从东方文化角度讲，天底下哪里有双赢?没有输赢才是最高境界，赢了要装做没赢，输的人装作没输，甚至我可以假输，输了也不恼，不会恨你，为什么要这样?不给自己树敌就形同和棋，这也是一种赢。

象棋还有个特点，将帅一厉害，车马炮就不动了，你就完了，累死自己，这也很像中国人的管理方式，是要讲一点艺术的。管理一旦显形，那就是西方式的管理，但这种管理不适合中国。中国人讲的是隐式英雄，大家千万记住，不要热衷于显露自己的实力。

为什么这样说?在《易经》中，急于表现属于剥卦，目标太显著容易高度危险，中国的英雄往往是隐式的，在卦象上是地山谦，深藏不露，谦逊克制。你会发现，越有能力的人越低调，这才是最厉害最有智慧的，越是肤浅的，没能力的人越张扬，因为他根本没有能力深藏什么，露到最后什么都没有了，那更惨。

我一直建议大家好好读读《易经》，《易经》会告诉你要“潜”不要“现”，“潜”到有足够积累和把握以后你才可以“现”。把中西方管理的特点搞清楚之后，你就知道下一步该怎么做了。尤其是当下大家都在谈国际化，其实中国的企业再怎么走向国际，还是要结合东方智慧进行管理，不能完全照搬西方的管理模式。我在美国看到很多实例，只要是华人当老板的，他几乎都是用中国式的领导力，不会用西方的方式那样强势的展现自己的存在。

作为中国的老板，你要记住，永远做好人，不能做坏人，你做坏人，你显出来了，那你就高度危险，因为没有人会去保护坏人。谁来当坏人?你的干部。如果干部舍不得替你做坏人，就表示你领导失败。你看象棋里有弃车保帅，从来没有说弃帅保车的，这是中国式的管理艺术。同样是在东方的日本，你留意一下，社长级别的人讲话是听不太懂的，他就不说清楚，讲不清楚才是好事，直露浅白的把计划全说出来，那公司就危险了。

老板最在乎员工什么?换句话说，老板需要什么样的干部?不是有能力的，也不是任劳任怨的，都不是。老板最关心、最在乎：你的心里有没有他。中国人最在乎人家的就是，你的心里有没有我?你看，一对小夫妻吵架，那个女的哭哭啼啼说出一句话，我到现在才发现，你的心里根本没有我!你就完了。说什么都没有用了。

我问过很多企业的干部，你心里有老板吗?多数人说没有。你能让干部心里有你，那么你的领导力是成功的，因为能力可以慢慢培养，但忠诚度就未必了。日本的企业很说明问题，他们从内部培养人才的起点是高中生，不会可以学，企业教他，一点点培养忠诚度。所以招人要“德本才末”，能力固然重要，但你记住，越有才能的人越可怕，一旦他起了害人之心，因为有足够的能力，他想把公司搞垮，把老板搞垮，那太容易了。我们看看黑心食品，看看那些伤害性大的东西，全是有才能的人搞出来的。

但老板也要善于观察。一个干部跑来跟你说，老板，我心里真的有你，这种话干部不要说，老板也不要信，心中有老板不是说出来的，而是要靠做出来。孔子早就告诉我们，“巧言令色，鲜矣仁”。老板切记：干部心中有没有你，不是顺不顺你的意。关键还要看，干部的所作所为是不是提升老板的道德，要知道，老板都是干部害死的。要如何判断，那是老板自己的事情，最后都是自作自受。

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