创业成功的关键在于构建包含强关系的老班底和弱关系的大牛组成的团队，强调创新与执行能力的结合。文章深入探讨了如何通过产品型社群建立连接，成为实力型超级连接者，聚焦新行业、新模式、新公司与新人物，实现业务增长。
创业核心的团队要由两部分人组成，老班底，就是强关系。必须得有各个新的细分行业大牛，就是弱关系。强关系和弱关系混合的团队又有创新，执行力又好。
乔布斯讲的也是多样性，创新不是创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来合成新事物。
当我讲社群的时候，我讲的是产品型的社群，这个社群不是空的，必须得建立在产品之上的。当我们讲超级连接者的时候，你本人必须得是一个实力型的连接者，本人必须得有独到之处才可能跟别人建立这样的超级连接。
聚焦新行业、新模式、新公司、新人物
转载于:https://www.cnblogs.com/DTWolf/p/4688229.html
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