克瑞格•蒙迪目前担任微软首席研究及战略官,他与微软首席架构师雷•奥兹(Ray Ozzie)共同成为盖茨接班人。蒙迪目前在微软内部的地位仅次于CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer),是微软的“二号人物”。蒙迪近日来到中国,22日下午参加了微软亚洲研究院举办的“梦想开启未来——对话克瑞格•蒙迪”活动,与来自全国的1200名大学生交流。
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主持人:去年11月,采访您就是在这个房间。很高兴今天又有机会跟您做面对面的采访。你是盖茨的接班人之一,他退休之后,还担任非执行董事会主席,每周为微软工作一天。可我们现在看到的他都是为基金会忙碌,他现在的每周一天班都做些什么,哪些是他关注的?比如一些产品的研发,如Windows 7他关注吗?
克瑞格•蒙迪:比尔会集中一段时间来微软,在一段时间内,他可能花一段时间处理微软的事务,其他时间则用来处理基金会事宜。当比尔退休以后,我们有些时候会在一些领域需要他的帮助,然后他会将精力用于这些领域。退休之前,他将大量精力用于在线服务业务比如搜索业务等等。
因此目前他为微软工作的时候,还是专注在线服务相关问题。他并未参与Windows 7或者其他短期的活动。比尔还是微软的非执行董事会主席,他要处理董事会事宜并监督微软面临的长期战略问题。
主持人:很多人都觉得微软在互联网方面动作缓慢,不如Google你赞同吗?
克瑞格•蒙迪:不,不是真的。我认为两个公司之间有很大差别。微软是一家更大的公司并且有更多业务;而谷歌这样的网络公司,谷歌所有的主要业务都与互联网有关。很自然他们可以更加专注于互联网,而对于微软我们承认在搜索技术开发和广告业务方面有些落后。在这些领域我们正在努力追赶,但在与互联网相关的其他技术领域,比如.net技术 silverlight,在这些领域微软实力领先。
从整个互联网业务看来,微软处于领先地位,而且我们正在增加业务领域。所以从全局上看我并不认为我们动作缓慢。
主持人:如果说你们还要追赶google的话,需要花多长时间能够在网络方面赶超Google?
克瑞格•蒙迪:哪些方面?
主持人:互联网方面
克瑞格•蒙迪:互联网是非常巨大和广泛的。我们在一些网络领域处于领先,但在另一些领域会滞后。我们非常关注的一个领域是搜索和搜索的改进。
我们认为传统搜索核心算法领域,谷歌雅虎和微软并没有很大差别,特别是在英语环境下。在其他语言环境下,其他公司取得了更好的成绩,我们正在努力追赶他们,我认为我们取得了一些好的进展。未来几年我们,还会取得更多进展。
主持人:面对金融危机,微软提高了研发投入15%,09年达到了90亿美元。这是基于什么考虑?为什么投入的数字是提高15%,达到90亿美元?
克瑞格•蒙迪:微软一直持续努力提高对研发的投入,与营收增长保持一致。今年由于全球经济很疲弱,微软的营收增长放缓,所以很难对研发进行更多投入。但是即使在经济疲弱期间,微软还是决定研发投入,对公司未来发展至关重要。而且在经济疲弱期间,继续对研发投资也非常重要,我们可以对其他业务进行调整,但会努力维持对研发的投入 。
主持人:微软有比一般软件行业高的毛利率,所以可以加大对研发的投入,而很多公司毛利率很低。他们在应对金融危机,需要压缩费用来保证生存,研发投入是可选项之一。
您对他们如何对待研发投入,有什么样的建议?
克瑞格•蒙迪:对其他公司还是对微软?
主持人:对其他公司。
克瑞格•蒙迪:回顾一下过去200年间,经济疲弱时期,你会发现公司会愿意投资于研发;经济好转后,一些公司会更强大,还有一些公司市场份额会增加。微软因多年来一直维持对基础性研究的投资得到表扬。
其他公司可能不愿意将更多营收用于研发。当经济变得艰难时,公司都倾向于削减支出。我们认为即使是微软这样的公司,经济疲弱期间投资活动方面一个典型的问题是,削减一些投资后盈利表现会更好。但是微软管理层的决定是,维持研发投入更加重要。因为这可以带来更好的未来潜在盈利,也许这种决定会令一些投资者不高兴。但微软管理层认为正确的战略决定是维持研发投入,而不是削减研发投入。
从某种意义上来说,我给其他公司的建议,也就是给微软的建议:承受一些痛苦,在其他领域进行调整;不管是调整盈利,还是削减其他领域的支出,但要维持对研发的投入,这是公司长期生存的关键 。
本新闻摘自优快云