软件工程 团队作业一

本文详细探讨了在软件工程课程中,如何通过采用主治医师类型的团队组织方式来提高软件开发效率、进度管理及产品质量。强调主治医师在团队决策中的角色与优势,对比了交响乐团与爵士乐团的组织方式,并阐述了主治医师组织方式的优点与潜在挑战。

    在软件开发过程中,人员的选择、分配和组织是涉及软件开发效率、软件开发进度、软件开发过程管理和软件产品质量的重大问题。

在软件工程课程的学习中我们经过了认真的讨论,最终确定下来我们所喜欢的团队类型为主治医师类型。

    我们组在软件工程课程的学习中应该采取主治医师的组织方式,考虑到组件成员的水平不一,排除了交响乐团的组织方式,由于我

组人数较多,所以没人的工作量不会很大而且分工明确,不需要过多的个人发挥,所以也排除了爵士乐团的组织方式,主治医师是最

适合我组的,其他同学水平一般有一个同学编程能力稍强,适合一带多的学习方式,而且主治医师与明星团队不同的地方在于主治医师

在做出决定是会与其他成员商讨,让这样会让每个成员都参与其中,优于明星团队的一人专制,影响其他同学的学习进步。

    该方式对于团队工作的优点:

    1.其他成员围绕“主治医师”工作,会使得主治医师个人的工作效率更高,同时全体成员经过商讨得出的结论在正确性上也强于“主治医师”

一人作出的决定

    2.对于其他同学的水平要求不高,其他同学可以在做中学,主治医师完成主要的任务,别的同学循序渐进,对于水平参差不齐的团队,这样

也是最有效率的学习方式

    缺点:

    1.主程序员任务量大,很容易演变成全组只有一个人干活的现象

    2.主程序员完成大量任务,在完成时间上要不如多人平均分配任务。

转载于:https://www.cnblogs.com/wangtianning1223/p/5346601.html

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