和W博去调研资产管理部的需求,其间一直都是W博在和对方交流,每次交流到结束,W博一定会问你们还有什么问题,每每这个时候我都语塞,不知道该问什么。
提出问题是很重要的一个能力,它表明了你对要做的事情有没有方向性的思考。俗话说,知道的越多,疑问越多。陈老师也总结过说,他的学生不是不知道问什么,而是对讲的内容没有理解。
那到底该如何提问题呢?
我试想以下几个方法:1、提前设想解决方案,怀揣着解决方案去提问题,上学的时候有句话叫做你只有充分的预习,才能有目的地去听课,知道重点、难点在什么地方,同理,你只有考虑了每一步的实施方案,才能在调研的时候问出具体的问题;2、从问题延伸出问题(问题的具化):W博问了问题,那我就在W博问题的基础上细化具体细节、具体方面,将问题具体化,得到更多的问题。3、那就是听被调研人员的讲话,发散思维,问一些他们没有讲明白的、遗漏的问题。
比较以上三种方法,第一种方法是主动式的,后面两种都是被别人的思维牵引着走的,自然能做到第一种方法是最好的。
想到这里,觉得问题推动发展真的是一点不假,学术科研的第一个要点就是你要解决什么问题,然后是问题有没有意义,其次是有没有解决问题的方法、这些方法的优缺点是怎样的,再后来就是你的解决方案和所有已知的方案相比有什么优点;接下来是介绍你的解决方案,从实验对象的准备、实验设施的准备、实验思路的准备,到实验结果是什么,从实验结果出发得出的结论,结论如何支撑自己的解决方案的优势;最后的总结展望该谦虚地指出自己的解决方案仍然有瑕疵。
W博写PPT、解决方案的思路与此极为相似,只是问题的意义更多偏向市场方面。