卡斯柯经验谈│流程驱动项目管理的应用

主题：借信息化之力，打造项目运营管理一体化平台

嘉宾：孙春荣(卡斯柯IT总监)

 

基于K2 BPM的流程驱动项目管理平台，能提升卡斯柯以项目管理为核心的管理能力。

主要分成以下四个部分：

市场业务管理

市场招投标及合同评审

项目运营管理

财务报销管理

围绕项目运营管理的全生命周期，建立从市场投标报价到项目执行、分析评估的成本一致性追踪追溯体系。

基于K2的财务报销管理平台：共12支流程，170多支子流程，基本涵盖公司所有费用报销。现在K2助力卡斯柯实现了这个难度最大的财务报销管理平台。

※该报销系统的亮点※

1、与考勤集合，特性是：业务遍布全国，出差多，出差申请同步到ERP和薪资核算，与出勤结合

2、报销围绕项目，全面预算控制，读取预算额度，看预算是否超支，锁定和占用预算，报销后再看怎么释放预算

3、和业务系统集合，围绕商务所有的环节进行报销管理，有数百个报销入口

 

  现场问答

❤ 机票管理是否和航空公司做了交互？现场问答

答：做了半自动交互，机票需要先去统一订票人，由此人去第三方来处理订票业务，额度费用，都走对公支付的流程。

❤ 有做移动方案吗?

答：做了移动端的应用，移动审批与K2打通，支持IOS，安卓系统。

 

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转载于:https://www.cnblogs.com/K2China/p/3990562.html