项目管理思考——我适合做项目经理吗

      一般来说项目经理这个职位是从事IT工作的诸位兄弟姐妹的奋斗目标。而IT行业的特点决定了外行很难领导内行，因此这个职位上的人员都是经历过一线开发的人员一步一个脚印升上去的，而很少有空降一个外行来担当的情况发生。

      不同的公司职位设置不同，即使相同名称的职位其职责也很有可能不同；但是基本上可以把从是IT工作的人员分为三级初、中、高。初级人员在别人指导下开展工作，或者没人指导，但是从事不太复杂或不太重要的工作，此阶段升级为中级的一个关键指标是能否独立承担一项相对重要的模块的开发。中级人员不但有独立开发能力，还应有设计能力，并且能够带领2～3个人员从事某项相对大型的模块的开发。高级阶段就是作为项目经理备选人员从事过一个中小型项目的开发工作，此阶段还有一个项目经理指导下开展工作。个人认为经历过以上初、中、高三个阶段的开发人员进一步升级为项目经理、技术总监、系统架构师时会比较顺利，这也就是第一个条件。

      有些公司设置有技术总监或系统架构师，这两个角色隶属于项目经理，为项目经理在技术方面进行把关；也有很多公司没有设置此职位，以一个经验相对丰富的开发人员承担此项工作；有些公司甚至根本没有这个概念，完全是项目经理兼任。从中可以看出做项目经理的第二个条件——了解此项目所使用到的技术，必要的时候给予指导。

      项目经理的工作与初、中级阶段的工作内容有很大不同，更多的时候是与人打交道，需要协调各种角色、不同部门、客户与开发人员、上级领导等等人员之间的关系，所以项目经理必须是一个很会沟通的人。我们知道，技术人员基本都很单纯，表达能力也不是特别好；如果别人在工作的时候你也在工作，别人在热火朝天地聊某个话题时你也是对此嗤之以鼻的话，请赶快提高自己的沟通能力、转变自己内向的个性。

      项目经理是个比较难的工作，或者说是很难的工作，所以作为项目经理要想做好，除了能为你拼搏的兄弟们，还需要领导的支持。在咱们国家办公室里的政治也是很多的，在政治斗争中需要领导的支持，你的困难需要领导的支持才能解决，你的需求有领导的支持才能得到满足，你的理念需要领导的肯定才可得到推行。所以说朝里有人好做官，获得领导的支持十分重要。

      以上几点是本人的总结四点内容，如果不满足这四点内容，当项目经理的职位摆在你面前，请三思而行。

 

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