《创业维艰》

 

　　

 

　　花了两天的时间看完了这本书，总体感觉讲的是很不错，这本书更像是一本词典手册。

目录

　　第一章：从革命者到风险资本家
　　第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
　　第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走
　　第四章：陷入绝境
　　创业中的挣扎
　　CEO必须实话实说
　　如何解雇员工
　　如何裁掉高管
　　给好朋友降职
　　失败者的谎言
　　笨办法
　　没人会在意
　　第五章： 依次管理好人、产品和利润
　　知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
　　创业公司为何要进行人员培训
　　好的产品管理者，差的产品经理
　　可以从朋友公司里挖人吗？
　　大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
　　招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
　　当员工误解了管理者的意思
　　管理债务
　　管理质量保证
　　第六章：关注眼前的麻烦
　　如何最大程度地减少办公室政治
　　适当的野心
　　头衔与升迁
　　当天裁员工变成超级混蛋
　　该不该招资深人士？
　　一对一的沟通
　　打造企业文化
　　控制企业规模的诀窍
　　能力预期谬论
　　第七章：前途未卜时怎么办
　　最难掌握的CEO决胜技
　　胆怯与勇敢的一线之隔
　　“一”与“二”
　　紧跟领导者的步伐
　　顺境中的CEO/逆境中的CEO
　　CEO是后天磨练出来的
　　如何评估CEO
　　第八章： 企业家头条法则：没有法则
　　解决问责和创意之间的矛盾
　　怪诞星期五管理策略
　　如何打造一流的高管团队？
　　该不该转让公司？
　　第九章 是开始，也是结束

 

　　然而，我第一印象就是，本书的作者本·霍洛维茨实际上省略了很多东西，得到这些结果的过程一一省略，直接掏干货，不曾当过CEO的我们如果即便是以后当了CEO， 按照书里面的原则做事时，都要问问自己背后的原因是什么，否则会死的很惨。这里马克思的一句话仍然适用，“具体问题具体分析”！最好是搞清楚作者做出这些选择的依据从何而来。还有，对公司进行转让，这个呢，仁者见仁智者见智。

　　针对内容的分析就不展开了，我的读书原则一向是如何把书读薄，摘录一段比较经典的话：

　　凭我在公司的地位，以及我们是上市公司这一事实，除我以外，没有人清楚公司的发展全局，没有人能令公司摆脱困境。我知道我们陷入了很深的泥潭，如果我任凭那些根本不了解具体情况的人对公司的发展大计指手画脚，那我就无药可救了。我需要的是信息和数据，而不是有关公司未来发展方向的任何建议。这是重要的战略决策期，公司的生死存亡取决于我的决策是否正确，逃避和推卸责任是绝对不行的。如果我所招募的所有人----他们对公司忠心耿耿----全都被打发回家，而公司对此几乎拿不出什么站得住脚的理由来，那么任何借口都无济于事。我绝对不会说出“这都怪经济环境太恶劣了”，“都怪我得到的这些建议不中用”，“都怪形势变化太快了”，这样的借口。我所面临的唯一选择是，要么生存，要么彻底毁灭。是的，大多数事情依然可以假手于人，大多数管理者都有权在自己的专业领域做出决定。但是最基本的问题--Loudcloud公司是否能够生存下去，以及如何生存下去----足留给我一个人的，也只有我才能回答这个问题。

 

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