团队的脊梁

Team Leader是团队的脊梁。他代表团队的标准。质量上，他的质量要求通常代表团队的最高质量,是团队的上限；而压力上，如果team leader也无法承担这个压力，团队通常必须另寻高明或者散伙，是团队的下限。

产品过程顺流而下的产物。质量即体现在流程之中且隐藏于细节中。预防往往大于补救。从预想，执行到反思改进，不是一朝一夕所以创建。Team leader既需八面玲珑，又常左右为难。上面觉得工期质量成本都不如预期，是团队没有尽责。团队则觉得工期短任务紧，上面没能体察下情。好的leader, 确实智信仁用严兼备，能够容耐万度高温，感染整个团队。

《雍正王朝》剧集里有一情节：雍正想争江山，但是怕心有余而志不逮，请教禅师。禅师言，如同念珠，拿在手中，便是念珠，放下空置，便不是念珠。同理，心中有团队，身体力行团队的事物，便是真的leader； 心中没有团队，敷衍塞责，便有负leader之名，谋求权位，损公肥私者，托名leader, 实团队之贼。

古今名将，身先士卒，以身作则，如吴起李广，然后得人死力，有所成就。而动辄以制度为名，官僚懈怠者，不足以谋事。虽然公司有诸多人事，制度的暗流，但是有名将之风的leader虽和光同尘，依然难掩其光华。宰相必拔于州郡，名将多起于行伍，这个位置的成长和历练，是人生事业的起点。

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