《财富》:盖茨的四项黄金法则

本文总结了比尔盖茨为微软留下的四大经营原则:将软件视为理想的工具;技术为先,确保技术人员在公司中占核心地位;培养制度化的偏执狂文化,时刻准备应对竞争挑战;长期投资,不畏漫长的回报周期。

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6月21日《财富》杂志文章指出,虽然比尔盖茨将在7月1日走下微软的权力舞台,但是他给公司留下的宝贵财富将继续指引公司走向未来。微软将秉承他多年以来所坚持的下列四项黄金法则:

1、将软件想象成理想化的工具。盖茨说:"三十三年前,正是基于软件将变得很重要的理念,我们创办了微软公司。 展望未来,软件和流行软件平台即将创造的价值将比以前更多更大。"

盖茨的同事将这种观点称作是软件发展的乌托邦理想。盖茨相信软件是无所不能的。 那就是说,变革才刚刚开始。微软资深高管Craig Mundie说:"如今,实际上微软认为自己只是一家软件公司,而不是某种特别的软件公司,既非电脑软件公司,也不是一家文字处理软件公司。 微软还有很长的路要走。"

2、技术为先。微软在员工总数大约为9万人,其中大约有3万名员工是程序员。 不管在哪个部门,技术人员都将参与每一项重要决策。不仅如此,技术人员的薪酬通常也比其他员工的薪酬要高一些。

而且技术人员在微软的待遇也是很高的,微软拥有全球最大的计算机科学研发实验室,总造价高达80亿美元。盖茨称,他认为微软的每一名其他业务员工都应该至少与五名技术人员建立密切的关系。

3、制度化的偏执狂。盖茨说:"微软总是作最坏的打算。" 他的继承人也持有同感,他们想将它保持下去。 许多人在几年前担心Linux和开源软件可能会令微软消亡。如今,那些原以为消费者将从此使用开源软件的人还在使用微软的产品。

同时,Windows Server也在不断抢夺Linux的市场份额。促使公司作出必要转变的因素正是忧患意识。 公司首席软件架构师Ray Ozzie说:"比尔和史蒂夫创造出一种危机文化。也就是说,公司随时都可能被某个人打败。 这是假想的,但是不管在什么时候,微软可能都面临着两三个强大的竞争对手。对此,微软的员工已经习以为常了。"

4、作长期投资。到目前为止,SharePoint仍是微软最成功的产品之一,企业用户们可以利用这套工具来创建内部和外部网站。 今年,SharePoint将为微软贡献10亿美元的收入。但是这款产品已经存在了10年了。

微软娱乐分公司总裁Robbie Bach说:"不管周期有多长,我们将继续进行投资,因为我们知道,不管周期情况怎么样,这里仍有很大的商机。微软公司也是这么看它自己的。"(

转载于:https://www.cnblogs.com/yunhuasheng/archive/2008/06/23/1228102.html

内容概要:该论文聚焦于T2WI核磁共振图像超分辨率问题,提出了一种利用T1WI模态作为辅助信息的跨模态解决方案。其主要贡献包括:提出基于高频信息约束的网络框架,通过主干特征提取分支和高频结构先验建模分支结合Transformer模块和注意力机制有效重建高频细节;设计渐进式特征匹配融合框架,采用多阶段相似特征匹配算提高匹配鲁棒性;引入模型量化技术降低推理资源需求。实验结果表明,该方不仅提高了超分辨率性能,还保持了图像质量。 适合人群:从事医学图像处理、计算机视觉领域的研究人员和工程师,尤其是对核磁共振图像超分辨率感兴趣的学者和技术开发者。 使用场景及目标:①适用于需要提升T2WI核磁共振图像分辨率的应用场景;②目标是通过跨模态信息融合提高图像质量,解决传统单模态方难以克服的高频细节丢失问题;③为临床诊断提供更高质量的影像资料,帮助医生更准确地识别病灶。 其他说明:论文不仅提供了详细的网络架构设计与实现代码,还深入探讨了跨模态噪声的本质、高频信息约束的实现方式以及渐进式特征匹配的具体过程。此外,作者还对模型进行了量化处理,使得该方可以在资源受限环境下高效运行。阅读时应重点关注论文中提到的技术创新点及其背后的原理,理解如何通过跨模态信息融合提升图像重建效果。
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