《杜拉拉升职记》语录精华汇总摘录

《杜拉拉升职记》语录精华汇总

获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢?

首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;
然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
　　
一、关于什么样的职位算好职位
　1.你得找一家好公司 　　什么是好公司?
　　1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
    2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
    3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
    4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
    5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点; 　
    ---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

　2.你得找一个好的方向
　　什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。
    你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。
    有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。 　　
    最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。
    它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。 　　
   
  3.你得跟一个好老板。
　　好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。
    他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容易被跟着给耽搁了。
 
二、关于具备谋取好职位的资格 　　
   要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。 　　
  怎么样才算优秀呢? 　　
  1.对上级
　　1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，
      你得和他劲往一处使--通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;
    2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件和能力。
　2.对下级
　　1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;
    2)要能有效地管理团队内部冲突;
    3)要能公平合理地控制分配团队资源;
    4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;
    5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;
    6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。 　　
  3.对内、外部客户
　　1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
    2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
    3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
    4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
　　  比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
　　  比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，
      没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。 　　
  4.对本岗任务 　　
    1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
    2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
    3)清晰的制定业务计划并有效实施;
    4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
    5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
    6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，
      及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我
      过去如何如何”，多去了解对方的风格)

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