管理工作的内容、本质与特点

本文深入探讨了管理工作中的关键环节,包括计划、组织、指挥、协调、控制以及检查,强调在正常运营下应进行异常管理而非过度干预。通过将组织比作车辆装配过程,阐述了在不同阶段的管理策略和人员素质要求。

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管理工作的内容、本质与特点 计划 组织 指挥 协调 控制 检查 管理人员的素质要求 当一个组织正常运转时不要去干预它,领导主,要进行异常管理,就像开车,只要正常行驶,就不要乱动,过度调节,随心情干预。当因一项工作建立一个组织,就像装配一台车,

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