项目开发流程

工具：

• 蓝湖：UI ;
• Leangoo: Scrum工具;
• Tapd：需求、迭代和Bug的信息记录；

流程：

• 需求收集；
• 迭代启动;
  • 负责人：
  • 参与人：
  • 工作内容：确认迭代内容，并启动迭代；
  • 产出：

1.   
1. 确认本次迭代产品需求及内容；   
2. 确定迭代时间和迭代版本；   
3. Tapd记录；

原型设计；

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：需求文档、流程图、低保真原型
• 产出：确认原型，开始Ui和数据库设计；
• 原型请确认要点：
  •   
  • 原型是否符合需求；   
  • 流程是否清晰；   
  • 原型是否可以知道开发；   
  • 原型是否可以知道UI设计；   
  • 原型中的内容是否有据可查；

UI设计；

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：根据原型，设计出UI
• 产出:
  •   
  • UI经过开发确认；   
  • UI上传蓝湖；
• 注意：UI不确定不启动开发；

数据库设计；

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：根据原型 设计数据库；
• 产出：
  •   
  • 确认数据库设计；   
  • 在Resource中建立SQL文件和说明文件；

开发启动；

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：确认本次迭代的开发内容，并确定发布时间；
• 产出：
  •   
  • 确定开发负责人和成员；   
  • 负责人组织会议，细化分工，确保所有任务被认领   
  • 开发负责人确定给出：前后端联调节点、测试节点和发布节点。   
  • 开发负责人根据版本号，拉取开发分支（配置持续集成）；

开发；

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：按照计划节点，进行开发；
• 产出：
  •   
  • 负责人在Learngoo中创建迭代项目，分配任务到个人；   
  • 任务情况要即日在leangoo提现；   
  • 完成单元测试、联调；   
  • 测试数据库，测试服务器部署，打包提交测试；

测试；

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：测试，产品经纪人确认是否发布；
• 产出：
  •   
  • Tapd记录测试情况，解决所有BUG缺陷。

发布;

• 负责人：
• 参与人：
• 工作内容：发布本次迭代
• 产出：
  •   
  • 合并开放分支到主干master打包；   
  • 生产数据库执行数据库脚本；   
  • 覆盖生产环境服务器，并简单测试；   
  • 发布成功删除分支；   
  • 更新Tapd中需求迭代状态；

 

• 客服及市场培训；
  • 负责人：
  • 参与人：
  • 工作内容：根据公司情况，将新产品新功能，一定要进行客服及市场培训，确保业务规则和逻辑都培训到位。
  • 产出：
    •   
    • 客服及市场熟悉新迭代内容和业务逻辑；
• 回顾会
  • 负责人：
  • 参与人：
  • 工作内容：本次迭代进行回顾；
  • 要点：
    •   
    • 总结上次回顾会改进结果；   
    • 回顾本次迭代过程（目标、进度、完成情况）   
    • 个人总结（工作内容、完成情况、遇到问题、建议）   
    • 会议内容要写入Tapd文档回顾会中；
  • 产出：
    •   
    • 好的现象；   
    • 坏的现象；   
    • 解决措施(做多三条+跟进人)；

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