本文强调了项目管理中计划的重要性，包括制定详细的任务计划、跟踪进度及调整，并讨论了如何有效执行计划，如关注成员的工作状态和技术难点，利用工具辅助管理等。此外，还提到了任务分配的原则，如考虑技能而非功能，保持工作连续性等。
1. 计划：
"Many people think that they are controlling cost when they approve invoices or sign cheques. In reality, the cost is already long since committed at this stage whether payment is made or not. Cost must be controlled at the planning stage. It costs little to make changes to the plans at this stage but the impact on the final cost can be quite significant. Therefore it is essential to establish realistic cost estimating for every component of the project before it is committed to implementation"
虽然上面说的是成本控制方面的东东，可是在开发之前写一个切实可行的详细的任务安排计划对整个项目的跟踪控制是非常有必要的，如果要延期我们也大概能算出来了可能会delay多长时间， 是不是通过加人可以解决等等。
2. 计划完的执行
a) 清楚的知道每个组员每天都在做些什么，多少时间能完成以及进展情况是非常有必要的。
b) 应该要求组员适时的对工作情况进行report，如工作在指定的时间周期内能不能完成呀，有没有什么技术难点呀，有什么意见以及完成的百分比等等并借助像SharePoint这样的工具，或Mail进行管理，有时口头交流也是非常有必要的。
c) 有些人喜欢埋着头自己做自己的，这时有必要经常主动的找他了解Task的进展情况。
d) 要了解每个组员的性格，Passion是非常重要的，所以很多时候要给组员一些encourage
e) 对工作马马虎虎不认真的人，要适当的批评和引导，毕竟大家都是为了生活，不让大家为难就行。
3. 任务的安排
a) 技能优于功能，做项目时让每个人对所有技术点都有所了解不是必要的，所以不能完全按模块划分任务
b) 注意组员工作的延续性，不能今天让他做这个别天让他做那个，容易让他产生厌恶情绪，而且对组的成长可能不益。
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